挣值分析：预测技术

预测技术包括在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况做出佶算和预测。根据项目执行过程中获得的工作绩效信息产生预测、更新预测、重新发布预测。工作绩效信息是关于项目的过去绩效和在将来能影响项目的信息，如完成时估算和完成时尚需估算。 
根据挣值技术涉及的参数，包括BAC、截止目前为止的实际成本(ACc)和累加CPIC效率指标用来计算ETC和EAC。BAC等于计划活动、工作包和控制账目或其他WBS 组件在完成时的总PV。计算公式为： 
BAC=完工时的PV总和 
预测技术帮助评估完成计划活动的工作量或工作费用，即EAC。预测技术可帮助决定ETC,它是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。虽然用以确定EAC和ETC的挣值技术可实现自动化并且计算起来非常神速，但仍不如由项目团队手动预测剩余工作的完成成本那样有价值或精确。基于项目实施组织提供的完工尚需估算进行ETC预测技术是：基于新估算计算ETC。 
ETC等于由项目实施组织确定的修改后的剩余工作估算。该估算是一个独立的、没有经过计算的，对于所有剩余工作的完成尚需估算；该估算考虑了截止到目前的资源绩效和生产率，它是比较精确的综合估算。 
另外，也可通过挣值数据来计算ETC，两个典型公式如下： 
•基于非典型的倔差计算ETC。 
如果当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差时，这种方法被经常使用。ETC等于BAC减去截止到目前的累加挣值(EVC)。计算公式为： 
ETC - (BAC-EVc) 
•基于典型的偏差计算ETC。 
如果当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，这种方法被经常使用。ETC等于BAC减去累加EVC后除以累加成本执行（绩效）指数( CPlc)。计算公式为： 
ETC= (BAC-EVc) /CPlc 
根据表9-6的成本执行（绩效）数据，有 
BAC=187 500元，EVc= 36 610元，CPlc= 0.83

则 
ETC= (187 500-36 610) /0.83=181 795.18元 
EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。EAC是在既定项目工作完成时，计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。基于项目实施组织提供的完工估算进行EAC预测的一种技术是：使用新估算来计算EAC。 
EAC等干截止到目前的实际成本(ACc)加上由实施组织提供的新ETC。如果过去的执行情况显示原先的估算假设有根本性的缺陷，或由于条件发生变化假设条件不再成立时，这种方法被缝常使用。计算公式为： 
EAC - ACc十ETC 
两个常用的使用挣值计算EAC的预测技术是下述两种技术或其某种变形。 
•使用剩余预算计算EAC。 
EAC等于ACc加上完成剩余工作所需的预算，而完成剩余工作所需的预算等于完成时预算减去挣值。如果当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时，这种方法被经常使用。计算公式为： 
EAC - AC+BAC-EV 
根据表9-6的成本执行（绩效）数据，有 
BAC=187 500元，EV=36 610元，AC= 44 150元 
则 
ETC= AC+BAC-EV=195 040元 
•使用CPlc计算EAC。 
EAC等于截止目前的实际成本(ACc)加上完成剩余项目工作所需的预算。完成剩余项目工作所需的预算等于BAC减去EV后再由绩效系数修正（一般是CPlc）。这种方法在当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时常被采用。计算公式为： 
EAC =ACc+《BAC-EV)／Cpf) 
根据表9-6的成本执行（绩效）数据，有 
BAC=187 500元，EVc= 36 610元，CPlc= 0.83,AC= 44 150元 
则 
EAC= 44 150+《187 500-36 610) /0.83) =225 945.18元 
对一个给定的项目，这些方法都是正确的方法，如预测EAC不在可按受的范围内，则可为项目团队提供预警信号。 
另外，还有一个预测指标，称为完工绩效指数(To Complete Performance Index，TCPI)，表示剩余预算每单位成本所对应的工作价值，计算公式为： 
TCPI= (BAC-EV)／(BAC-AC) 
根据表9-6的成本执行（绩效）数据，有 
BAC=187 500元，EV= 36 610元，AC= 44 150元 
则 
TCPI= (BAC-EV)／(BAC-AC) =1.05