公司乱，乱在管理上

天冷，冷在风里，人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。

 一位朋友给我讲了他们公司的事：

　　他们公司是2003年成立的，老板原来是做业务的，后来自己有了资金就自己跳出公司开了一个小型的工厂：做贸易及加工。刚开始也就一台机器，三个业务员，包括老板在内也就9个人。那老板在销售方面确实很有能力，生意越做越好。不到二年就因业务需要增加了5个业务员，二台机器，成了一个30多人的小公司。原以为现在的业绩会越来越好的，市场行情也不错。可问题却恰恰相反，人多了，业绩表面上也多了，现在到年底清营利却发现明显的少了（增加机器设备上的投资资金不在其中）。

　　朋友是公司的老员工，他总结了近一年的发展过程。也就是公司从扩大开始到现在出现了的许多问题：

一、刚开始没有完善的公司制度：

　　都是老板说了算，因为没有制定一套好的升迁奖惩制度。无论是业务员还是下面的工人都没有良好的积极状态。结果好的员工没有留住，公司人员散漫。

二、有了制度却没有坚决贯彻下去的管理思想：

　　制度定好了，可老板的脑筋跟做销售一样转得特别的快，刚把流程定下来通知出去，老板又说不行得重新改。只要遇到车间与销售之间的一些矛盾，就得以销售为主改流程。结果改到现在还在进行。公司的人心也在制度的改变中而变散了。

三、老板的亲友团不少

　　近一年老板的亲友团就来了5个，有做业务，也有在车间。只要他们一有事就到老板那里说情，结果所有的问题都是不了了知。公司其他人员的心态也就慢慢地变得不平衡。没有了一个良好的工作环境。