天冷,冷在风里,人穷,穷在债里;公司乱,乱在管理上。
一位朋友给我讲了他们公司的事:
他们公司是2003年成立的,老板原来是做业务的,后来自己有了资金就自己跳出公司开了一个小型的工厂:做贸易及加工。刚开始也就一台机器,三个业务员,包括老板在内也就9个人。那老板在销售方面确实很有能力,生意越做越好。不到二年就因业务需要增加了5个业务员,二台机器,成了一个30多人的小公司。原以为现在的业绩会越来越好的,市场行情也不错。可问题却恰恰相反,人多了,业绩表面上也多了,现在到年底清营利却发现明显的少了(增加机器设备上的投资资金不在其中)。
朋友是公司的老员工,他总结了近一年的发展过程。也就是公司从扩大开始到现在出现了的许多问题:
一、刚开始没有完善的公司制度:
都是老板说了算,因为没有制定一套好的升迁奖惩制度。无论是业务员还是下面的工人都没有良好的积极状态。结果好的员工没有留住,公司人员散漫。
二、有了制度却没有坚决贯彻下去的管理思想:
制度定好了,可老板的脑筋跟做销售一样转得特别的快,刚把流程定下来通知出去,老板又说不行得重新改。只要遇到车间与销售之间的一些矛盾,就得以销售为主改流程。结果改到现在还在进行。公司的人心也在制度的改变中而变散了。
三、老板的亲友团不少
近一年老板的亲友团就来了5个,有做业务,也有在车间。只要他们一有事就到老板那里说情,结果所有的问题都是不了了知。公司其他人员的心态也就慢慢地变得不平衡。没有了一个良好的工作环境。