别的公司项目经理的感慨

时间长了，感觉乏味。
换环境。
提高活性。
争吵。
有情绪/沟通方法不合适。
找其谈心/培训沟通方法。
责任心不够。
培养职业素质。
归属感。
长期在外，没有归属感，尤其是新员工。
改变环境，回公司一段时间。
多参与公司活动，聚会等。
公司加强员工关怀。
找机会让员工感觉公司就在身边，多联系。
激励措施。
好坏一样，多少一样。
多考察员工工作情况。
经常加班的，分析加班原因，或奖，或帮助改进。
项目多的，多奖钱。项目形式或工资奖金形式。
加班有补助，加班有所得。
跳槽。
内外原因，人心不稳。
增强归属感，凝聚力。
管理乱
不统一。
这个我也遇见过，需求不通过项目管理人员，而是每个人各负一块，
管理起来就乱。
需求没有认真分析，没有成文的东西，开发测试思想不同步，领导又不清楚，有分歧。
项目跟进差，没有紧抓管理，使需求有偏差。
松驰有度，不能一直加班，总加班是工作上出了问题，效率极低，心理上反感。
外在原因，时间紧。
每个项目都是紧启紧关，造成风险不好控制，质量不过关。