实施看板方法

在平常的团队工作中，经常会遇到

• 目前的项目进度如何？

• 这个需求需要多久开发完成并上线？

• 下一个迭代的任务是什么？

• 这个任务需要多少资源开发？

• ……

   

这就需要一个透明可视化工作流看板，去直观的查看，跟踪，管理。

 

所以今天我们使用看板：

 

看板价值流可视化，能够很直观的查看价值流动，流动中的问题，阻碍因素，团队中瓶颈所在。

 

在看板系统中比较强调一点就是设置在制品限额（Wip），根据团队人员以及人员能力设置上限，一般是团队人数*2-1，“-1”是为团队之间协作留出时间。例如我们团队后端6人，前端有3人，在指定上限时6*2-1=11，因为很多时候一个任务是前后端一起合作完成。

 

输入队列的WIP设置大小，根据整个团队在迭代周期中的产出。例如我们每周发布一次，团队的产出是11，那么输入队列就是11。

 

在制品上限在团队工作中可以根据实际情况每个月做出相应调整，做到合适最好。

 

我们实施如下：

1. 每日站立会，每天站立会大家站在面板前面，然后逐个人对面板上自己的卡片进行解说，如果卡片进度遇到来问题，则站立会后立即召开相关人员进行讨论把问题解决。如发现队列中有富裕资源，则可以在输入队列选择一合适卡片右移。

    

2. 交付节奏，其实在看板中做完一个任务就可以发布上线，但为了给大家一个上线仪式感，以及结合敏捷开发周期迭代，我们每周发布一次。

    

3. 输入节奏，我们规划每周五下午讨论新的需求以及对已有卡片的优先级调整，在工作中可以把遇到的任何需求，想法，优化点都可以放到需求池子中，只要输入队列有空缺我们就可以讨论把相关卡片迁移过来，然后和具体开发人员，测试，产品讨论跟着那个周期发布。

    

4. 运营回顾，每个月第四周周五下午2:00开会总结，其实这个回顾会议可以理解为复盘会议，利用电子看板系统统计的数据，对近期一个月的问题进行复盘总结。这个会议可以提升组织的成熟度，实现团队持续改善的反馈机制，使团队更加敏捷。

 

写在最后：

物理看板+电子跟踪系统相结合，充分利用面板的拉动作用，调动整个团队积极性。