看板方法整理

还是先写关键字

重点：及时、公开、任务驱动、全员参与、精益、敏捷、可视化流

误区：

然后来三大关键

看板方法是什么：看板是源自丰田的一种管理方式，后被引入到软件开发中。看板方法是一种敏捷，精益的管理方法。

看板方法能干什么：

看板方法需要怎么做：

一旦使用了看板方法就喜欢上这种方法了，然后发现这种方法对敏捷无比的贴合。项目管理一下就轻松了下来。

怎么实施的呢！最开始是我自己写个本子，上面写着一堆任务，记录任务人是谁，进度怎么样！然后每天晨会去更新它。因为我没有板子，会议室的板子是共用的，一会就被人擦掉了。直到我找到一个看板管理工具https://worktile.com/。

然后团队成员进入，做看板管理培训。实际上培训就很简单，我告诉他们，要怎么样操作这个工具。流程如何，怎么领任务，怎么催任务，怎么建立任务。

整个培训就10分钟不到，效果却出奇的好。我只需要没天把变动的或者新增的任务修改掉。自然有人领取任务，然后我看到没有人认领的任务去找到谁比较空闲去安排任务。或者通知团队成员去变更优先级。去看任务进度哪里卡住了，3个小时小任务还没有变化就去问人是否遇到了困难。我现在都在考虑是否还有开10分钟晨会的必要了。

开放了全员流程之后，流程就公开了，有问题需要修改流程的基本不会有。毕竟就是根据现在的情况去设计的流程。

然后任务清单一目了然，紧迫程度一目了然，变化需要标注出来，已经在开发的任务需要电话告知有变化。需要上线的内容一目了然。

前一环节有问题自然有后一环节去催，人力资源的消耗与控制变透明。谁用谁知道。

然后，爽过之后来整理下看板方法。

　　JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。