关于轻公司与重公司

对于轻公司与重公司的定义，在服装行业我理解就是是否将生产外包，那么世界上重要的服装零售企业基本都属于轻公司范畴，这是服装价值链是买方主导决定的。
如果说渠道建设或开设直营店铺投入巨大而将之归入重公司，则几乎没有一家大型服装公司能够属于轻公司行列。Fast Fashion的代表企业往往会为了等待一个合适的店址而等待数年时间，LVMH的Bernard Arnault说："Who control the distribution, who control the image"。开设直营店铺，加强终端管理已经成为时尚界的共识。

那么网上或目录等直销模式，其渠道投入看似不需要店租和大量人员费用，但是大量的广告费用也未必低于传统模式，如此说来那也应该归类与重公司。

前些年对雅戈尔和杉杉两家企业走向相反两个模式（前者向产业链的两头延伸，即上游纺织面料环节和下游零售环节，并做强单品牌；后者将品牌与销售剥离，并走向多品牌）的大讨论，目前至少可以证明雅戈尔的重公司模型并无问题。

PPG将众多环节外包，那么如何牢牢掌控外包环节，既可以降低费用又能够保障质量则成为一个关键问题。比如请SGS做工厂流程、质量检测，给人的感觉就好像公司经过ISO认证一样希望起到宣传作用。做过贸易的人都知道，第三方检测机构的作用是为贸易双方之间确立一个质量检测标准，是否收货的决定权还在PPG。而对于消费者则没什么作用，否则所有国外品牌都可以在销售服装时指出经过ITS等认证了。

我想轻公司和重公司的区分应该是对企业运作各环节的把握能力，能够让大象跳舞的就是轻公司，加满油开不动的跑车就是重公司。


既然PPG的口号是Yes PPG，那么我们就来问一句Yes PPG or not？

FTD接下来列出一些关于对PPG的购物体验和商业模式问题，希望大家按照此格式踊跃讨论。

1、你见过PPG的广告吗？印象怎样？

2、你见过PPG的产品吗？有何评价？

3、你会买PPG的产品吗？

4、对PPG的模式是否认同？

5、PPG短期内（一年）是否会被后来者超越或取代？