SAP MTS/ATO/MTO/ETO专题之一：常用计划策略（需求类）

准备写个系列，把MTS/ATO/MTO/ETO系列的操作彻底搞明白，也不枉把FICO/PP/SD/PS/MM等都蜻蜓点水似的搂了一遍。
SAP这东西重在实践，绝不是看几本书，弄几个配置就能掌握其精髓的，但也需要大概从顶层掌握其运作原理，才有进一步研究某个领域细节的必要性，否则都是不知其所以然，很难融会贯通。
MTS、ATO、MTO、ETO模式在CO看来，无非就是成本对象有所差异，在结算层面配置大同小异，在前台应用配置方面差异较大。
应小伙伴说法，对于哪些生产策略应该有个总分的形式，先把策略归归类，要不然后面的文章看的懵，那么所以把计划策略等内容都提到前面了。

1 生产计划策略如何设置（一般都是物料主数据决定）

其实计划策略有4种确认路径，主要体现在SD销售订单中，标准PA讲的计划策略主要通过以下4个路径,但是实际应用中多用物料主数据的策略决定。

1.1 如何配置计划策略

1.1.1 物料主数据配置的计划策略

在物料主数据MRP3视图，可以配置计划策略（如果为空则表示默认的10，按库存生产）

关于客户下销售订单时，是否冲销计划独立需求，是在“消耗标识配置的”，
例如10的策略，是不会用客户下单冲销计划独立需求的。例如40的策略，会冲销，就设置为1.

净需求计划，还是总需求计划，就是10和11的区别，11的会合并需求，会考虑库存；10和40的不会合并需求，是净需求计划，不考虑库存。

1.1.2 独立需求类型LSF和客户需求类型KSL对应的需求分类

1.1.3 需求分类

30基本没配置，100同理。关键的两个配置点是科目分配类别以及评估，用来决定了很多事情。

1.1.4 再看科目分配类别

E和M主要区别就是是否作为成本科目归集对象，如果销售订单作为成本归集对象，那么需要进行销售订单结果分析以及结算。

1.1.5 再看评估分类

空代表无库存评估，所有的基于销售订单产生的生产订单发料消耗、产品入库、发货等只有物料凭证，均无会计凭证，与项目的Q未估价库存类似。一般空的情况下，必须科目分配类别选E，代表走销售订单结算。

M代表采用销售订单的单独评估，可以对销售订单的物料进行估算。可以和E结合，也可以和M结合。如果和E结合，一般是不启用物料分类账，走销售订单结算，把差异均结算到主营业务成本。和M结合是启用物料分类账，不执行销售订单结算，运行物料分类账分摊差异。

A代表用原始的PP评估，一般按单生产不选择A，如果选A跟MST区别不大了。

1.2 按库存生产MTS常用策略的配置，如果为空默认也是10策略，一般都用这个

1.2.1 策略10，销售订单出货时计划独立需求减少

看10计划策略配置