PMP学习记录
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get it, PMP
原创 2023-05-10 17:38:17 · 431 阅读 · 1 评论 -
PMP刷题小结2
【预测型】1. 项目章程是授权项目经理动用活动资源的文件。由发起人或管理层批准。2. 开始项目,发现预算不足,先澄清范围,如果范围没问题,再进行风险分析。3. 要求提前完工,对于规划过程来说,可以当成风险来对待开展识别风险工作。4. 经验教训总结,是在项目的收尾和结束的工作。5. 项目收尾的最后工作:解散项目团队6. 客户已经接受该项目,就可以开始项目收尾。7. 注意区分题目问的是事前预防,还是事后行为。8. 行政收尾完成,表示项目已正式结束。9. 项目在什么时候被考虑结束:项目档案已完成。这是最后的工作。原创 2022-07-29 18:21:04 · 1807 阅读 · 0 评论 -
PMP刷题小结1
目录预测型第一章 引论第二章 项目运行环境第三章 项目经理的角色第四章 项目整合管理第五章 项目范围管理第六章 项目进度管理第七章 项目成本管理第八章 项目质量管理第九章 项目资源管理第十章 项目沟通管理第十一章 项目风险管理第十二章 项目采购管理第十三章 项目相关方管理敏捷型1. 项目管理的五大过程组:启动,规划,执行,监控,收尾2. 项目集管理是通过“特别关注各项目所共享的资源”这个管理措施来关注项目间的依赖关系。3. 对项目管理进行剪裁,主要是因为项目具有独特性。4. 项目效益管理计划,包括:目标效原创 2022-07-05 23:20:05 · 1675 阅读 · 0 评论 -
PMP课程笔记:第13章 项目相关方管理
目录【背景】1. 项目相关方管理的核心概念2. 项目相关方管理的发展趋势和新型实践【预测型生命周期】1. 识别相关方1.1 识别相关方: 输入1.2 识别相关方:输出1.3 识别相关方:工具和技术2. 规划相关方参与2.1 规划相关方参与:输入2.2 规划相关方参与:输出编辑2.3 规划相关方参与:工具和技术3. 管理相关方参与3.1 管理相关方参与:输入3.2 管理相关方参与:输出3.3 管理相关方参与:工具和技术4. 监督相关..原创 2022-05-26 22:25:56 · 3434 阅读 · 1 评论 -
PMP课程笔记:第12章 项目采购管理
目录【背景】1. 项目采购管理的核心概念2. 采购管理的发展趋势和新型实践【预测型生命周期】1. 规划采购管理1.1 规划采购管理: 输入1.2 规划采购管理:输出1.3 规划采购管理:工具和技术2. 实施采购2.1 实施采购:输入2.2 实施采购:输出2.3 实施采购:工具和技术3. 控制采购3.1 控制采购:输入3.2 控制采购:输出3.3 控制采购:工具和技术【敏捷型生命周期】1. 采购- 预测 VS 敏捷【背景】1.原创 2022-05-18 22:00:09 · 2002 阅读 · 0 评论 -
PMP课程笔记:第11章 项目风险管理
目录【背景】1. 风险管理核心概念:定义2. 核心概念:定义,单个VS整体风险3. 核心概念:风险要素4. 核心概念:风险效用函数【预测型生命周期】1. 规划风险管理1.1 规划风险管理: 输入1.2 规划风险管理:输出1.3 规划风险管理:工具和技术2. 识别风险2.1 识别风险:输入2.2 识别风险:输出2.3 识别风险:工具和技术3. 实施定性风险分析3.1 实施定性风险分析:输入3.2 实施定性风险分析:输出3.3 实施定性..原创 2022-05-08 22:21:35 · 2541 阅读 · 0 评论 -
PMP课程笔记:第10章 项目沟通管理
目录【背景】1. 沟通管理核心:有效果的沟通2. 沟通的形式3. 沟通管理核心概念:信息交换方法4. 沟通管理核心概念:沟通维度(类型)5. 沟通的类型【预测型生命周期】1. 规划沟通管理1.1 规划沟通管理: 输入1.2 规划沟通管理:输出1.3 规划沟通管理:工具和技术2. 管理沟通2.1 管理沟通:输入2.2 管理沟通:输出2.3 管理沟通:工具和技术3. 监控沟通3.1 监控沟通:输入3.2 监控沟通:输出3.3 监控沟通:原创 2022-05-08 20:54:22 · 1264 阅读 · 0 评论 -
PMP课程笔记:第9章 项目资源管理
【预测型生命周期】1. 规划资源管理1.1 规划资源管理: 输入1.2 规划资源管理:输出1.3 规划资源管理:工具和技术2. 估算活动资源2.1 估算活动资源:输入2.2 估算活动资源:输出2.3 估算活动资源:工具和技术3. 获取资源3.1 获取资源:输入3.2 获取资源:输出3.3 获取资源:工具和技术4. 建设团队4....原创 2022-04-27 12:19:58 · 2337 阅读 · 1 评论 -
PMP课程笔记:第8章 项目质量管理
目录【背景】1. 敏捷成本管理考量因素2. 什么是质量?3. 什么是质量管理?4. 质量核心概念:项目质量管理 VS 产品质量管理5. 质量核心概念:质量与等级6. 质量核心概念:精确与准确7. 质量管理核心概念:品质标准与术语8. 质量管理的趋势和新兴实践【预测型生命周期】1. 规划质量管理1.1 规划质量管理: 输入1.2 规划质量管理:输出1.3 规划质量管理:工具和技术2. 管理质量2.1 管理质量:输入2.2 管理质量:输出...原创 2022-04-26 11:48:23 · 1580 阅读 · 0 评论 -
PMP课程笔记:第7章 项目成本管理
目录【背景】1. 收益递减规律 & 边际分析2. 学习曲线【预测型生命周期】1. 规划成本管理1.1 规划成本管理: 输入1.2 规划成本管理:输出1.3 规划成本管理:工具和技术2. 估算成本2.1 估算成本:输入2.2 估算成本:输出2.3 估算成本:工具和技术3. 制定预算3.1 制定预算:输入3.2 制定预算:输出3.3 制定预算:工具和技术4. 控制成本4.1 控制成本:输入4.2 控制成本:输出4.3 ...原创 2022-04-20 12:29:54 · 1357 阅读 · 0 评论 -
PMP课程笔记:第6章 项目进度管理
目录【背景】1. 进度管理核心概念【预测型生命周期】1. 规划进度管理1.1 规划进度管理: 输入1.2 规划进度管理:输出1.3 规划进度管理:工具和技术2. 定义活动2.1 定义活动:输入2.2 定义活动:输出2.3 定义活动:工具和技术3. 排列活动顺序3.1 排列活动顺序:输入3.2 排列活动顺序:输出3.3 排列活动顺序:工具和技术4. 估算活动持续时间4.1 估算活动持续时间:输入4.2 估算活动持续时间:输出4.3..原创 2022-04-19 15:46:44 · 2444 阅读 · 0 评论 -
PMP课程笔记:第5章 项目范围管理
【十五至尊图】【背景】1. 范围管理核心概念:2个生命周期2. 范围管理核心概念:2类范围3. 范围管理发展趋势 & 新兴实践【预测型生命周期】1. 规划范围管理1.1 规划范围管理: 输入1.2 规划范围管理:输出1.3 规划范围管理:工具和技术2. 收集需求2.1 收集需求:输入2.2 收集需求:输出2.3 收集需求:工具和技术3. 定义范围3.1 定义范围:输入3.2 定义范围:输出...原创 2022-04-14 12:07:02 · 3146 阅读 · 0 评论 -
PMP课程笔记:第4章 项目整合管理
目录【预测型生命周期】0. 项目整合管理的基本概念(1)项目整合管理(2)整合的发展趋势(3)项目管理过程三从四德(4)项目整合管理实现过程(重要!!!)1. 制定项目章程1.1 制定项目章程:输入1.2 制定项目章程:输出1.3 制定项目章程:工具与技术2. 制定项目管理计划2.1 制定项目管理计划:输入2.2 制定项目管理计划:输出2.3 制定项目管理计划:工具和技术3. 指导与管理项目工作3.1 指导与管理项目工作:输入3.2 指导.原创 2022-04-12 18:02:30 · 2785 阅读 · 3 评论 -
PMP课程笔记:第1-3章 引论 项目运行环境 项目经理
PMBOK Guide成长史第一章 引论第二章 项目运行环境第三章 项目经理的角色第四章 项目整合管理原创 2022-04-12 14:32:41 · 996 阅读 · 1 评论