确认范围-管理过程

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
项目范围核实的步骤：
（1）确定需要进行范围核实的时间；
（2）识别范围核实需要哪些投入；
（3）确定范围正式被接受的标准和要素；
（4）确定范围核实会议的组织步骤；
（5）组织范围核实会议。
确认范围（PMP第4版中为“核实范围”）属于项目范围管理，监控过程组。
输入（项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据）
工具与技术（检查、群体决策技术）
输出（验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新）
对应教程：
《信息系统项目管理师教程(第三版)》 5.6确认范围
《系统集成项目管理工程师教程(第二版)》 7.4项目范围确认
《PMBOK（最五版）》 5.5 确认范围

 

历年真题

65.1 [高级2020下75]（）is the process of formalizing acceptance of the completed project deliverables. The key benefit of this process is that it brings objectivity to the acceptance process and increases the probability of final product, service,or result acceptance by validating each deliverable。

A.Validate scope
B.Define scope
C.Control scope
D.Collect requirement

参考答案：A
（）是正式验收竣工项目的过程可交付成果。这个过程的主要好处是它使提高最终产品、服务的概率，或者通过验证每个可交付成果来接受结果
A、 范围确认
B、 定义范围
C、 控制范围
D、 收集需求

65.2 [高级2017下40]_____不属于范围变更控制的工作。

A.确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
B.判断范围变更是否已经发生
C.管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理
D.确定范围正式被接受的标准和要素

参考答案：D
确定范围正式被接受的标准和要素，是核实范围的内容。

65.3 [中级2019下41]范围确认的主要作用是（）

A.明确项目、服务或输出的边界
B.提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
C.对所要交付的内容提供一个结构化的视图
D.在整个项目期间保持对范围基准的维护

参考答案：B

65.4 [中级2017上47]进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是（ ）

A.确定需要进行确认范围的时间
B.识别确认范围需要哪些投入
C.确定确认范围正式别接受的标准和要素
D.确定确认范围会议的组织步骤

参考答案：A
确认范围的一般步骤：
（1）确定需要进行确认范围的时间。
（2）识别确认范围需要哪些投入。
（3）确定范围正式被接受的标准和要素。
（4）确定确认范围会议的组织步骤。
（5）组织确认范围会议。