计划评审技术

计划评审技术就是把工程项目当成一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

构造PERT图，需要明确四个概念：事件、活动、松弛时间和关键路线。
1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；
2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；
3、松弛时间（slack time）不影响完工前提下可能被推迟完成的最大时间；
4、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。

PERT图的作用：
1、标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配；
2、当管理者想计划缩短项目完成时间，节省成本时，就要把考虑的重点放在关键路径上；
3、在资源分配发生矛盾时，可适当调动非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动，以最有效地保证项目的完成进度；
4、采用PE