对基层技术管理者的一些建议

我也是从基础管理者升到中层管理者的。也了解基层管理者的一些问题。一些建议：

要求一、保持领导能力，提升管理能力

领导力是做正确的事，管理能力是正确的做事。
首先大家业务能力都没有问题，能起到示范带头的作用，大部分技术难题都能解决。
要学会分解任务，定期review需要leader很了解业务，知道什么节点是某件事情的关键节点，在关键节点去review事情进展即可。可以给与历练的空间充足的信任，但是多次不能正常的完成你交待的任务，就需要考虑换人。

我用人的准则，积极主动、知识共享、相互尊重。作为基层干部，要学会翻脸了，对于一些实在拖后腿的员工，该翻脸就要翻脸，要明白不管多么牛逼的团队，肯定有倒数第一。

谁都不得罪相当于谁都得罪了。也不用担心员工投诉，基层管理者在领导眼中有9条命，普通员工就1条命。

要求二、要学会自我调节，价值观和公司保持一致

好人当不了领导，坏人当不好领导。随着你的职务升迁，你会越来越多的接触到公司不为人知的一面。你会发现你的价值观与公司的价值观产生了严重的冲突。比如领导对你不合理的要求，再比如说公司对于加班政策的宣贯。

当你遇到此类冲突的时候，要能够容忍上级所谓的「无能」、公司的不合理的事，有问题可以和领导说，领导可能会认为是合理的诉求或者在争取资源寻求帮助，而不是你像愤青一样在那里只知道散播负能量。年轻的员工领导可以开导安慰你，基础管理者应该是扮演开导别人的了，自己难受的地方只能依靠自己调节。你心里会经常感到难受，但是又不能表现在任何地方。

要能够忍受不公平，不公