Scrum

实践：

1.增量迭代              每个迭代为1~4周，在Scrum中称为一次冲刺（超过一个月的详细计划往往偏差较大）

•  要具有明确的目标有可演示的工作成果
• 团队尽量免受打扰
• 压力分解、风险分解

2.测试驱动开发   TDD

3.持续集成 一般用ANT、MAVEN等工具

每日构建将集成风险降到最低，降低质量风险，提升士气。

4.面对面交流

5.其他  如结对编码，重构——改善现有代码的设计

 简单设计——测试用例——实践再说

Scrum角色：

1.产品负责人（Product ower)

• 确定产品功能
• 决定发布日期和内容
• 为产品ROI负责
• 根据市场价值确定功能优先级，每个Sprint根据需要调整功能和优先级（计划开始前调整），在Sprint不加新需求

接受或拒绝开发团队的工作成果

2.Master

• 保证团队资源完全可被利用并全是高产出
• 保证良好协作
• 解决开发中障碍
• 作为团队的外部接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程计划进行，组织Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Planning Meeting

3.Team

• 团队要跨职能
• 团队成员需要全职（有例外，如数据库管理员DBI）
• 在项目向导范围内有权利做任何事，以确保达到Sprint的目标
• 高度自我组织能力
• 向Product Ower演示产品功能
• 团队成员一般不允许变化