本文探讨了团队管理的重要性，介绍了康威定律及其在团队设计中的应用，强调团队是执行任务的最小单元，提出了四种高效团队类型：Stream-aligned、Enabling、Complicated System和Platform团队，以及三种团队交互模型：Collaboration、X-as-a-service和Facilitating。通过理解这些原则和模型，可以构建出更有成效的团队架构。
如何打造高效的团队（一） - 团队架构
如何打造高效的团队（二） - Android平台团队架构实例
如何打造高效的团队（三） - 领导力
关于团队管理的常见误解
从我个人的感觉，国内互联网公司开始越来越注重团队的管理。一方面是人口红利的消失，互联网从跑马圈地到精耕细作，需要更加精细化的管理，和竞争对手之间的竞争往往是在一点点细节上的差异，而这些细节的差异很大程度上即是执行力的差异，而团队的打造是执行力的基础。另一方面是软件开发本身的属性和人力成本的增加。软件开发是一个富有创造性的职业，产品的质量、产品的迭代速度有很大程度上依赖于架构师和工程师的水平。如何让人更高效的发挥自己的价值，并且让个人价值更好的服务于整个团队需要，绝对是一项很重要也很体现个人水平的技能。
如果在现在这样的背景下，依然认为技术管理还只是软件开发里的附属品、只要技术好技术管理能力就自然而然的好、技术管理非常务虚、技术管理没有什么难度，我觉得其实就有点对不起认知升级的成长趋势了。
从我个人非常有限的认知，我觉得我接触到的不是很成功的团队管理有两种常有的倾向，一种是管理过分务虚，一种是过分务实。前者对于业务和技术都比较缺乏深入的见解，运用了许多组织模型但却缺
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
1478
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
