团队管理的思绪

想想重构时的不知天高地厚，从团队的构建到艰辛地来到中期，激动而又忐忑。

看看知乎上别人的感悟：https://zhuanlan.zhihu.com/p/23382206，我觉得从其十个功能总结：

1，时间管理：

稍微松散，但还好的是能在关键节点保证任务完成，但是没有超前，也无奈，产品也是新人，所以做好业务必须都要熟悉之。

2，项目管理：

Git工具使用，禅道测试搭建

3，技术管理：

代码风格规范（应该参考阿里最新的java规范）、代码管理规范、code review规范和技术债务管理都没有强制规范。

4，流程改进：

5，制度建设：暂无上线

6，目标管理：

理想是美好的

7，绩效管理

我司居然把系统重构统一绩效了。

9，人才招募

面试基础

10，人才培养

好不容易盼来老系统支援，但是老系统的人都撤得不少了。

整体上来说，成功？我才刚上路呢？