唐骏的成功在于？

 

 

观察之一：漂亮地抽身
    "福建企业10亿元的出手，延揽了中国的打工皇帝。"唐骏高调空降新华都，成为上半年商 界乃至社会大众津津乐道的一个话题。比尔?盖 茨、陈天桥和陈发树，是怎么看都很难找到交集的三个商人。虽然他们都在事业上很成功，但是， 他们的来路确实大异。
    先说知名度最低的陈发树。他在1982年，坐 着别人载木料的货车来到厦门。这是他第一次有机 会感受到农村之外的世界。随后，他开始一点点做 木材贸易生意，先是汽车运，再是火车托运，直到 成为泉州最大的木头贩卖商。之后，陈发树叉开始 在林场做起了造林的事。1986年，做了3年木材 生意的陈发树，完成了自己的第一个目标在厦门 拥有了一套属于自己的房子。1995牢，陈发树来 到福州，在福州东街口的繁华商业地带开了现在的 新华都，并逐渐发展壮大，成为中国百货商业协会 第一个民营企业成员。在1999茸底，陈发树率先 在福州市五四路引进"一站式大型仓储超市"这一 国外最新零售业新兴业态，创建了1.2万平方米的 新华都购物广场，从此进入发迹的轨道。2000 iF 9 月，他入股紫金矿业，目前持股20.19%，为第二大 股东。2003年，陈发树介入房地产开发，并参股了 筹备上市的武夷山旅游。而2008年4月，在紫金 矿业回归A股上市前一天，唐骏高调召开加盟新华 都的新闻发布会。一举两得，造势大获成功。目前 来看，唐骏与新华都的合作信息还很少。而新华都 在中国的民营企业之中，主动的曝光率和客观的知 名度都不高。我们还无从判定两者的合作是否顺利 愉快。但是，由唐骏加盟盛大4iF来表现出的M中 国式的街头智慧"所见，我们暂时有理由相信，他 能够在"厚道和大方"的陈发树这边有个好的开始。
    陈天桥非常厉害。原因一是他年轻就创业成 功，原因二是他能够在公司遭遇重大挫折之后，越 战越强，再闯高峰。在今天的中国，年轻的创业成 功者为数不多，但是如此年轻，就能够由低谷翻身 而起，再度率领企业进入快车道者，似乎更是数目 极少。陈天桥考入复旦大学经济系时是17岁，因 成绩优异，在大三时，他就提前一年完成学业，顺 利进入上海的著名企业陆家嘴集团。尽管陈天桥进 入公司的第一份工作是在企业放录像，但10个月 后21岁的他顺利升任集团下属分公司的副总经 理，而后是集团董事长秘书。1999竿26岁的陈 天桥依靠借来的50万元开创盛大5年间资产过百 亿。在陈天桥的轨迹之中，可以清楚地看到，他是一个很适合在官场发展的人。无论是在重点学校的
    学生会干部资历，还是他在国有企业的韬光养晦， 都能看出，他进退有度，仕途前程远大。而他带着 这些经验创业，也使得他的企业作风阴莺深沉，每 每能够闷声发大财。而唐骏在盛大，定位很准，与 陈天桥相敬如宾，分工清晰，是一对难得的宾主关 系。可以这么说，如果不是陈天桥，换在百分之九 十的其他民营企业，唐骏是很难做满4年的。
    唐骏说自己是个相当感性的人，他和陈发树第 一次见面，就相互相中。"对于我来说，这个企业值 不值得去7我有几个标准是不是有发展空间7是 不是和这个人合作，我们就能产生一些火花〉是不 是有远大的志向7这个志向是不是和我的志向相吻 合7这几点上，新华都和陈发树先生基本上跟我的 还是比较吻合的，所以我也没有想很多，毫不犹豫就 答应了。"唐骏认为，陈发树这人很厚道，而且大气， 所以，在陈发树提出邀请之后的1分钟之内，唐骏就 爽快地答应了，甚至连薪水都没有具体谈。唐骏的爽 快，陈天桥也是领教过的。当年，陈天桥挖唐骏的时 候，也是在极短的时间内促成此事。"很多的东西都 是通过感性来判断的，当然，也有理性的基础。这个 理性的基础就是过去的十多年对社会对职场的了解。 敢做出这种感性判断，一般还是有自信的。到目前为 止，我觉得我在这一点上还是比较有自信的。"有人 猜测，唐骏的离开与盛大可能要回归A股，权力被架 空有关。唐骏不以为然"盛大回归A股的可能性没 有，更多的也只是回归A股的愿望而已。架空更是无 稽之谈了。其实早在去年10月，陈天桥先生就找我 谈过，提出让我再和他合作4年或者10年，我没有 答应。"选择离开盛大，唐骏觉得如果在盛大再做4 年，远没有之前的4年更具有挑战性。
    接下来，要说的是唐骏和比尔-盖茨的过招。事 实上，微软虽然是一间年轻的公司，但是作为一间 早就运作成熟，管理纳入正轨的大公司，唐骏在微 软，更多时候他要汇报的对象不是这位当年大学肆 业就搞出一个软件王国的多年世界首富，而是一个 庞大的、有着上百位副总裁的官僚架构。值得一提 的是，唐骏当年，是靠着自己发明的一些小专利，带 队做的一些小开发，在微软站稳脚跟，并且一步步 占据了微软中国总裁的位置。其中很多协调、博弈、攻守进退的节奏和技巧，他拿捏得很好，所以才能 够不断更上一层楼。而当他预感到在微软的事业已 经遭遇天花板的时候，他又能够毅然"委身"于民 营企业，为一个比自己年轻十几岁，没有海外经验 的创业者所用。当时他显然是冒着不少的风险，唐 骏最终能够修成正果，其实也让观众看了捏一把汗。 这些过程之中的心态调整和角色扮演，不能不让人 赞叹，唐骏. well ienod 。

   

观察之二：唐骏的成功，暂难复制
    职业经理人在中国企业之中的命运一向颇为曲 折。在中国30年的企业发展历史之中，与国有企业 和外资企业相比，在民营企业的职业经理人成功的 案例甚少。一般来说，知名度较高的职业经理人在 知名度高的民营企业的发展，往往不如意。这里面 有中国传统文化的影响一一-企业内部并不太接受风 头强劲的空降兵，另外也有着客观的困难知名 度越高的民营企业，往往发展的压力和阻力都越大， 一个A公司成功的职业经理人，未必就能适应B公 司。所以，当2004年，由微软中国总裁不是很如意 地退下的唐骏宣布加盟盛大的时候，江湖上对这段 1因缘"的前景是半信半疑的。当年2月，盛大年轻 的陈天桥老板迎娶"唐骏的
    数字的年薪之外'还有超过260万股的盛大期权，分 4年执行。陈老板的出于相当阔绰，以盛大最近价 格30美元计算，唐骏上述期权的收益接近5000万 美元，折合后每年有上亿元人民币的收入。这个数 字，即使是对于国际顶级企业在中国的负责人来说， 都是相当吸引人的。在唐骏之前，有相当多的并不 乐观的例子。李汉生是中国最早由外资企业跳槽到 国内公司任CEO的知名经理人。在创造了中国惠普 十年辉煌、600万茸薪空降方正的轰轰烈烈之后，黯 然离去。他在1999年，离开惠普加入方正，任方正 控股(香港上市0418)高级副总裁、执行董事，方正 电子总裁，方正数码总裁(香港上市0618) .直到 2002年离开，他的职业经理人生涯由此结束之后， 转而创业，创办和勤软件技术有限公司，任董事长兼总裁。2007年，他将旗下全资子公司和勤 环球资源(HGR)以不超过5500万美元的价格 出售给中软国际。当时称这为国内软件业金 额最大的资本运作。李汉生总算是失之桑榆， 收之东隅。2002年，女CEO王树彤离开卓 越的时候IT业界一度很关注。卓越网2000 年1月由金山公司分拆，国内顶尖IT企业金 山和联想共同投资组建。2000年5月，卓越 网作为综合电子商务网站正式发布，主要销 售音像、图书、软件和游戏等文化产品，是当 时本土电子商务很活跃的间公司。加盟卓 越网前，王树彤曾在Cisco任市场营销部经 理，在此之前，曾在微软公司工作6年，前后 任事业发展部经理和市场服务部经理等多个 要职。履历上，王是一名相当称职的职业经理 人。而王树彤事前没有任何征兆地离开卓越 网，虽然没有几家公司的官方解释，但是原因 不外是"王树彤与董事会之间的经营理念的 差异"一一其实背后是股东对公司控制权的争夺。而王树彤与其他副总裁之间的微妙关系也是 问题。其后王树彤在业界消失。这样不欢而散的例 子还有很多。比较有戏剧性结局的是吴士宏。吴士 宏，曾经是IBM中国的"南天王微软中国的第一 位本土总经理TCl集团董事、副总裁，人称中国的 "打工女皇.. 0 2003年，在人们的种种猜测中，尤其 是对其在TCl的事业颇多批评和质疑之下，她静静 地退出了商场。在公众视野中消失3年之后2006 年，吴士宏将其持有的TCl集团的1008万股股份， 分别转让给TCl的10位高营。有人计算她这次套现 超过3000万元。而当年夏天，笔者见到已经钟情于 推广社会企业概念，转为操作公    益事业的吴女士。她 虽然身体欠佳，退出了职业经理人的行列，但是找 到了另外一个贡献自己才华，服务社会的渠道。 2004年，唐骏如果不是去了盛大，如果是选择另外 一间国际大公司，那么，他可能成功，也可能失败， 但是，唐骏一定不会像现在这样被中国社会这样热 切地关注和广泛地认可。2004年，陈天桥只想到了， 他要让唐骏托一下未来还不确定盛大，但没想到，他 的性格和盛大的进程，更成全了今天的唐骏。
    唐骏总结，在盛大，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做。我们之间没有冲突，只有互补， 所以4年里我们从没有红过脸。我去盛大是辅佐陈天 桥，而不是取代陈天桥的。辅佐的意思就是，公司只 能出现一个形象，而不是t两座大山/让员工搞不清 楚，是靠这座山，还是靠那座山。"这种混沌的权力 分配，在很多有着跨国公司高营背景的职业经理人 看来，是坚决不能接受的，董事长就要干董事长的 活，总裁就该拥有总裁的法定权力，丝毫含糊不得。 而在唐骏看来，存在即合理。这种混沌只能由职业经 理人去适应。分析其他职业经理人的失败时，唐骏 说"他们的失败不是因为不职业，而是因为太职业， 太不适应整个社会的变化。而我更多的是适应环境， 适应这个企业。我相信，谁都可以合作。中国目前职 业经理人很难做到的就是不断地来调整自己，而不 是一个固有的定律，照搬是不行的。"
    或者，我们可以残酷一点预言，唐骏在盛大的 成功只是小概率事件，得益于他高超的职业手腕及 陈天桥的领导者魄力和盛大公司的顺利发展。而对 于大多数职业经理人和中国的民营企业来说，合作 之途，在可见之将来，仍不会太平坦。