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PMP知识点总结记录
SuperYang_
山高人为峰
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PMP项目管理-敏捷
在集中办公区域设立一块大白墙或白板,上面用高可视化、图形化的方式展示出项目的实施状态和信息,如产品待办列表、问题列表、迭代燃尽图等等。5> 激发个体斗志, 以他们为核心搭建项目. 提供所需的环境和支援, 辅以信任, 从而达成目标。2> 欣然面对需求变化, 即使在开发后期也一样. 为了客户的竞争优势, 敏捷过程掌控变化。1> 我们最重要的目标, 是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。5> 需要花大量的时间来汇报当前的项目状态。原创 2023-07-09 13:05:37 · 229 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-[第十一章]风险管理
定义:是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成积极或消极影响;积极和消极影响通常也被称为机会和威胁定义:定义如何实施项目风险管理活动的过程作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度,及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配定义:识别单个项目风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程作用:1> 记录现有的单个项目风险,以及整体项目风险的来源2> 汇集相关信息,以便项目团队能够恰当应对已识别风险风险登记册样例:定义:通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征原创 2023-05-14 20:52:49 · 542 阅读 · 1 评论 -
PMP项目管理精心整理的笔记,建议收藏
第十一章、十二章内容还在整理,整理完补充上来!原创 2023-05-12 23:44:19 · 186 阅读 · 1 评论 -
PMP项目管理-[第十三章]相关方管理
定义:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程作用:使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适当关注1> 权高利低 -- 让他爽 2> 权低利高 -- 常告知3> 权高利高 -- 重管理 4> 权低利低 -- 仅监督定义:根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程作用:提供与相关方进行有效互动的可行计划定义:与相关方进行沟通和协作,以满足其需要与期望,处理问题,并促进相关方合理参与的过程作原创 2023-05-08 23:47:14 · 725 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-[第十章]沟通管理
沟通管理知识体系:规划沟通管理: 定义:通过沟通活动(如会议和演讲),或以工件的方式(如电子邮件、社交媒体、项目报告或项目文档)等各种可能的方式来发送或接受消息在项目沟通中,需要尽力预防理解错误和沟通错误,并从规划过程所规定的各种方法、发送方、接收方和信息中做出谨慎选择定义:基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产、以及具体项目的需求,为项目沟通活动指定恰当的方法和计划的过程作用:根据相关方需求、组织实际条件、项目的情况,制定合适的项目沟通计划,使得项目沟通效率高、效果好注意点:1> 需原创 2023-05-08 23:41:18 · 680 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-[第八章]质量管理
质量管理知识体系:规划质量管理: 管理质量:控制质量 :质量定义:作为实现的性能或成果,是一系列内在特性满足要求的程度等级定义:作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类注意点:1> 高等级不一定意味着高质量;低等级也不一定意味着低质量2> 质量水平未达到质量要求肯定是个问题,而低等级不一定是个问题3> 项目经理及项目管理团队负责权衡,以便同时达到所要求的质量和等级水平定义:识别项目和其可交付成果的质量要求和(或)标准,并书面描述项目将如何证明要求和(或)标准的过程作用:为整原创 2023-05-06 01:01:48 · 944 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-[第六章]进度管理
定义:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程作用:将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础注意:1. 工作包是WBS中最底层的可交付成果 2. 工作包通常还应进一步分解为活动,代表着为完成工作包所需的工作投入6.2.1 活动清单。原创 2023-04-22 00:14:59 · 733 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-[第七章]成本管理
成本管理知识体系:规划成本管理:估算成本: 制定预算:控制成本: ps:了解即可,考试考不到定义:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程作用:在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向定义:对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程作用:确定项目所需资金定义:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程作用: 确定成本基准,可据此监督和控制项目绩效定义:成本基准+管理储备。项目资金通常以阶梯状的形态,增量而非连续的方式投入定义:监督项目状态,以更新项目成本,管原创 2023-05-01 00:29:25 · 1018 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-[第五章]范围管理
定义:制定项目和产品详细描述的过程作用:描述产品、服务或成果的边界和验收标准(从需求文件中选取最终的项目需求,然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述)原创 2023-04-21 19:12:10 · 726 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-【第四章】整合管理
作用:1> 让相关方了解当前项目状态并认可为处理绩效问题而采取的行动 2> 通过成本和进度预测,让相关方了解项目未来的状态 3> 监控项目工作贯穿项目始终,是唯一输出绩效报告的过程。作用:利用已有的组织知识来创造或改进项目成果,并使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目和阶段。作用:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺。定义:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作,并实施已批准的变更的过程。定义:终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。原创 2023-03-27 22:48:52 · 528 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-【第二三章】项目运行环境&项目经理角色
由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人(1. 无需承担项目中每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解能力和相关经验 2. 经过沟通向团队提供领导、规划和协调的功能)定义:执行组织持有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库,会影响对具体项目的管理。在整个项目期间,项目团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。定义:项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性,并对项目结果产生积极或消极的影响。特点:可裁剪,多积累。原创 2023-03-26 18:46:54 · 193 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-【第一章】引论
项目知识体系:项目管理知识体系:独特性:独特性会带来不确定性(风险)临时性:1> 任何项目都有起始终止时间 2> 项目具备临时性,项目成果可能是永久的从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转换到另一个状态,从而达成某种目的有形效益:货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额等无形效益:商誉、品牌知名度、公共利益、战略一致性1> 项目(个人)、项目集(家庭)、项目组合(小区,多户家庭)2> 项目集主要关注的是项目的关联关系(协调、配合)3> 项目组合主要关注的是优先级问题,项目之间没有什么关联关原创 2023-03-26 16:02:28 · 574 阅读 · 0 评论