PMP项目管理-[第六章]进度管理

进度管理知识体系：

规划进度管理：

定义活动：

排列活动顺序：

估算活动持续时间：

制定进度计划：

 

6.1 规划进度管理

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定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

 

6.2 定义活动

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定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础
注意：1. 工作包是WBS中最底层的可交付成果 2. 工作包通常还应进一步分解为活动，代表着为完成工作包所需的工作投入

6.2.1 活动清单

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6.3 排列活动顺序

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定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程
作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率

6.3.1 紧前关系绘图法

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6.3.2 活动关系

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6.3.3 项目进度网络图

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6.4 估算活动持续时间

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定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数(也叫工期)的过程
注意：1> 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入 2> 向某个活动新增资源或分配低技能资源，就需要增加沟通、培训和协调工作。从而导致活动效率或生产率下降，以致需要更长的活动时间

6.4.1 估算工具

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6.5 制定进度计划

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定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程
作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
 

6.6 控制进度

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定义：监控项目状态、更新项目进展、管理进度基准变更的过程
作用：整个项目期间保持对进度基准的维护