PMP项目管理-【第四章】整合管理

整合管理知识体系：

项目章程知识体系：

项目管理计划知识体系：

指导与管理项目工作知识体系：

管理项目知识：

监控项目工作知识体系：

实施变更管理控制知识体系：

结束项目或阶段知识体系：

4.1 整合管理概念

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1> 在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应当贯穿项目始终
2> 项目整合管理由项目经理负责，并且整合管理的责任不能被授权或者转移
3>项目经理必须对整个项目承担最终责任

4.2 制定项目章程

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定义：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程
作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺

4.3 制定项目管理计划

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定义：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程
作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及执行方式

4.4 指导与管理项目工作

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定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准的变更的过程
作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性

4.5 管理项目知识

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定义：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并帮助组织学习的过程
作用：利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目和阶段

4.6 监控项目工作

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定义：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程
作用：1> 让相关方了解当前项目状态并认可为处理绩效问题而采取的行动 2> 通过成本和进度预测，让相关方了解项目未来的状态 3> 监控项目工作贯穿项目始终，是唯一输出绩效报告的过程

4.7 实施整体变更流程(重要!)

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作用：审查所有变更请求，批准变更和管理变更，并对变更处理结果进行沟通的过程
作用：1> 确保对项目中已记录在案的变更做综合评审，从而降低项目风险 2> 本过程只处理变更，不产生变更
流程：[了解] => 记录 => 评估 => 提交 => 更新 => 通知

4.8 结束项目或阶段

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定义：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程
作用：存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以开展新的工作