PMP项目管理-[第十一章]风险管理

风险管理知识体系：

规划风险管理：

识别风险：

实施定性风险分析：

实施定量风险分析：

监督风险：

11.1 风险

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定义：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极影响；积极和消极影响通常也被称为机会和威胁

11.2 趋势和新兴实践

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11.3 规划风险管理

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定义：定义如何实施项目风险管理活动的过程
作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配

11.4 风险分解结构

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11.5 风险影响

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11.6 概率和影响矩阵

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11.7 识别风险

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定义：识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程
作用：
1> 记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源
2> 汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别风险

风险登记册样例：

11.8 实施定性风险分析

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定义：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程
作用：重点关注高优先级风险

11.9 实施定量风险分析

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定义：就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目目标的影响进行定量分析的过程
作用：量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划

11.10 规划风险应对(重要)

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定义：为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程
作用：1> 制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法 2> 分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划

11.11 威胁应对策略

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11.12 机会应对策略(必考)

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11.13 整体项目风险应对策略

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11.14 实施风险应对

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定义：执行商定的风险应对计划的过程
作用：确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁，最大化单个项目机会

11.15 监督风险

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定义：在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程
作用：使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息