供应链的“柔性”之路

题注：柔性供应链发展成为必然之势，借助信息化能力帮助企业实现供应链柔性化转型，争做未来市场的领导者。

“你可以要任何颜色的汽车，只要它是黑色的。”这句看上去前后矛盾的话出自美国的汽车大王亨利·福特之口。而这位被美国《财富》杂志评为“20世纪最伟大的企业家”的汽车大王为何会说出这般话，我们先来看一下他的故事。 

亨利·福特，一位美国的汽车工程师和企业家，全球最大的汽车企业之一福特汽车公司的创始人。福特从小就热爱机械和制造，而且还对各种东西的原理很感兴趣，17岁那年由于用时30分钟就修好了别人几个小时才能修复的机器而被一家汽车制造公司辞退，原因是其他员工对他十分不满。此后的二十多年间福特开始走上了他的汽车发明之路。1903年，福特与其他投资者成立了福特汽车公司，并成功推出了福特A型车和福特T型车。但是随着大量订单的到来，产品供不应求，如何提高效率成为福特的头号难题。1913年，世界上第一条汽车流水装配线出现在了福特汽车工厂，并且遵循亨利·福特的生产战略“不论顾客需要什么类型的汽车，我们只提供黑色T型车”，大规模批量生产的方式不仅提高了生产效率而且还降低了生产成本，从这以后，福特汽车公司的产量激增，车价却相反的下降了，这也加速将福特汽车公司推向了行业顶端。但是1919年之后，由于车型的单一以及福特汽车公司管理模式的僵化使其在美国逐渐失去市场份额，亨利·福特不得不正视市场带给他的教训，自此之后，福特汽车工厂重新开始了组织生产其他车型并且为客户提供不同的汽车颜色