文:王秀星
基于集团内部下一阶段的发展战略规划,客户方预期打造由集团统一管控的产供销动态平衡的供应链协同管理平台,实现产供销业务协同发展,信息高效互通,提升供需匹配度,同时利用集团现有信息系统及仓储运力资源,通过高效利用和外部优质资源协同,实现产销两端仓储物流的高效衔接和货品全生命周期实时追溯监控及配送调配。
具体目标
- 实现多基地、多品类、跨产线的专业化分工,高效协作;
- 聚焦公司整体效益最优,实现多基地、多品类产销资源动态优化管理;
- 探索应用大数据等互联网等新技术,支持需求预测、智能排产及物流调度;
- 内外部优势资源整合互补,开展供应链服务及供应链金融等增值业务。
随着云、大、物、智、移、区块技术的发展及普适的推广应用,促进了基于大数据进行分析决策的智慧化信息管理模式的发展,打造企业级智慧大脑,前瞻性的指导优化传统供应链的运营管理及业务运作模式,大大的降低了“长鞭效应”带来的信息失真导致的资源浪费的情况,同时基于大数据的供需分析及动态平衡优化管理,不仅对企业的经营管理有降本增效的作用,更提高了整个社会资源利用的效率,打造精益、绿色的供应链业务链条。