“智慧赋能 强链塑链”—— 煤炭行业数字化转型探讨

煤炭作为传统能源行业之一，是国民经济中不可或缺的一部分，随着国家能源结构的战略转型，煤炭企业的长期盈利能力将面临巨大的挑战。供应链作为煤炭行业生产运营的基础保障，在企业开源节流的要求下，其传统粗放的供应链管理方式，难以跟上煤炭企业的转型步伐，存在阻碍企业进一步发展的风险。因此，供应链的数字化转型成为了煤炭行业实现全面升级的关键工作。

在煤炭行业中，供应链贯穿企业的计划、生产、采购、仓库、运输、井下作业等环节，其环节长，跨多部门，加上各业务现场基础环境不同，统一的管控方案难以满足业务需求。英诺森认为，在保障物资供应稳定安全基础上，运用合理的技术手段和收放结合的管控模式，以各业务部门的核心业务诉求为出发点，建立统一的数字化转型目标认知，实现供应链各环节的信息流流畅度，协同作战，提高供应链整体效率，是煤炭行业供应链数字化转型的关键。

（图：煤炭行业物资供应链业务特点）

我们认为，未来的煤炭的数字化供应链需要具备如下几个核心能力：

l 全面的预算校验能力

作为传统的项目计划管理型企业，为了更好的将降本增效落在实处，其预算管控将从传统基于生产维护成本的事后预算控制，向供应链上下游进行延伸。未来煤炭企业供应链应该贯彻采购中的效益最大化的原则，将计划、采购、库存预算体系进行融合，形成一体化预算管控理念，对煤炭企业的生产维护相关的预算金额ÿ