第一问:
当体制很庞大的时候,基层管理者是否容得下ABC三等不同能力的成员?个人的想法是在团队能够顺利完成任务的情况下有容乃大,就算C等能力很差,执行力不强也给予足够的支持塑造和培养空间。
第二问:
基层管理者的主要任务是团体需求与个人需求的整合,当这两者南辕北辙的时候,个人需求没有对错,团体发展方向可能错误,作为基层管理者需要用什么姿态或者手法来对上对下?
第三问:
基层管理者突破瓶颈需要提高的有哪些,有哪些好书或者案例,有哪些禁忌不能犯?
第四问:
如果离开,是否会带优秀成员一起?
年轻小辈问路前辈,伐道之路求教高人~~~~