syounger的专栏

因为实施SAP的都是大企业，这些企业上SAP的时候聘请的都是具有一定知名度的咨询公司，所以有很高的行业壁垒，一旦有机会进入了这个行业，不管是收入还是其他的福利都比类似岗位和类似经历的要高出很多，这是之前很长一段时间的状态，这也是为什么那么多人要来从事SAP顾问这个职业的原因。我觉得一名技术工作者，需要不断更新自己的知识，技术是一直在发展和演化的，有些技术可能已经被SAP淘汰了，有些新技术是SAP主推的，比如SAP BTP、Business AI等，我们都要去深入学习和了解，这样才能更好的提出解决方案。

SAP团队的管理职位，主要是管理SAP团队的日常事务，协调各种项目和实施的进度和资源等，如果公司内没有业务合作伙伴职位，那么SAP经理会承担所有SAP相关的管理和协调工作，负责对接公司管理层，完成管理层对SAP系统实施的要求。如果公司规模继续扩大，业务流程不清晰，需求越来越多，那么就需要专门的职位来梳理需求、定义流程、协调SAP团队的工作进度等，那么就会设计业务合作伙伴的职位，如果只是1-2个职位，也会放在主要的业务部门，比如财务、供应链等这些需要管理大量需求的部门。

最近华为在官微发表了一篇名为《华为MetaERP替换的奇迹：一场软件突围战，一场质量保卫战》的文章，这篇文章详细描述了华为在面对美国制裁后，如何成功替换其关键的ERP系统。文中还详细描述了关键人物和团队的努力，以及项目面临的诸多挑战和解决方案，最终实现了华为业务的连续性和独立自主的IT系统构建。原文可以在华为在官微找到。MetaERP的设计没有历史包袱，所以有很多创新点，比如云原生架构、微服务等，当然新技术也会带来一定的问题，比如文中提到的微服务引起的数据琐碎问题，还需要专门的应用去监控数据不一致的情况。

之前我理解AI擅长的商业领域是一些自动流程处理、文字生成以及对编程的支持等，对SAP顾问的支持有限，因为觉得现在的AI还没有达到能够处理和咨询SAP问题和解决方案的阶段，一方面是SAP咨询的复杂性和多样性，另一方面是数据质量。SAP Community里面的内容是比较有价值的，因为SAP Community里面有各路大神发的高质量的博文还有针对各种问题的回答，但是里面也会充斥着一些无关或者错误的内容，所以我也好奇SAP是如何选取有价值的内容的。所以我在这里预测下未来Joule对SAP顾问工作的影响。

那么到底企业应该采用哪个版本呢？现阶段对于大中型企业客户，SAP力推的是S/4HANA PCE(Private Cloud Edition)私有云版本，这个版本我在之前的文章中与On-premise本地版本做过详细比较，有兴趣可以参考。截止到2024年3月份，PCE已经有近700家客户，包括很多知名客户，比如联想、海信、中联重科等大型企业，SAP以及SAP的合作伙伴提供了相当丰富的解决方案和强大的客户服务帮助企业从其他ERP、ECC或者S/4HANA On-premise版本迁移或者升级到PCE版本。

这种转型得到了SAP业务技术平台（SAP BTP）的支持，Mueller展示了SAP分析云、SAP集成套件和SAP构建解决方案中最新的生成式AI功能。Alam和Mueller在主题演讲中展示的创新，以及在2024年SAP Sapphire上宣布的许多其他创新，都是SAP在帮助客户实现最佳状态的旅程中的最新进展。他们引用了SAP联合创始人兼前监督委员会主席Hasso Plattner的告别信息，突出了SAP的传统和未来愿景：“继续创新，继续突破界限，继续在客户和世界的生活中做出改变。

在概念验证中，SAP工程师使用基于Trainium和Inferentia2的实例，在两天内完成了生成式AI大型语言模型（LLM）的训练和微调，而使用同类亚马逊EC2实例则需要23天。AWS首席执行官马特·加曼表示：“AWS是首家通过认证支持SAP产品的云提供商，如今，成千上万的企业在AWS上运行SAP解决方案，以最大化其关键任务应用。AWS和SAP共同努力，使客户能够更容易地在AWS上采用RISE with SAP解决方案，提升云中运行的SAP工作负载性能和效率，并将生成式人工智能嵌入企业关键业务应用中。

哈索-普拉特纳（Hasso Plattner）是SAP公司的5个创始人之一，近期他卸任了担任了21年之久的SAP监事会主席。只要回顾一下普拉特纳在 SAP 52 年职业生涯中的重要里程碑，我们就会对他的传奇经历有一个生动的了解。普拉特纳与迪特玛-霍普（Dietmar Hopp）和他的其他共同创始人一起，开创了实时业务软件市场，帮助 SAP 走过了五十多年快速发展的 IT 历史，并推动了 SAP 的全球扩张-将其从一家单一产品公司转变为全球第一大企业应用程序供应商。

有小伙伴问我对于AI的看法，对现在AI的发展有很大的顾虑，认为可能对SAP顾问的工作前景产生影响。今天我就这个问题来与大家探讨一下，首先我认为要判断AI对顾问的工作有没有影响，我们要先了解一下SAP发展AI的战略和现状。

之前在与小伙伴交流的时候，很好奇怎样从SAP顾问走向SAP管理岗位，今天我就聊一下这个话题。

有些小伙伴可能还在发愁技术规则说明书应该写什么，做了张思维导图，包含了所有RICEFW。

作为SAP顾问是否遇到过如下场景：sap 用户着急的跟你说需要系统里实现什么功能，比如要增加一个库位地点，明天就要，很急。你全力配合他做好了，刚传到正式系统，用户说不需要了或者用了段时间发现不合适，能不能把功能退回去。你是不是很无语？从这里我就要引出今天的主题，什么叫“头痛医头、脚痛医脚”的解决方案。

我们知道SAP是一家德国公司，SAP ERP也是最先在德国应用并发展壮大的。我想SAP之所以可以做到全球ERP老大，与众多的德国企业紧密合作、不断从德国企业的实际实施和运行过程中获取经验密不可分。今天就来分享一下德国企业实施SAP的一些经验。

最近我接收到一些小伙伴的询问怎么样提升自己，我觉得要找准提升方向的最好方式是看看各大公司招聘的要求，看看各大公司需要什么样的顾问，对比以下自己还欠缺什么，那么提升的方向就有了。今天我就和大家一起来看下，我随机抽取了猎聘上几个招聘广告跟大家分享一下。

我喜欢做SAP项目的原因，除了工作上对自己的能力又很大提升外，还有一个重要原因就是能到世界各地旅行，见识不同的自然风景和人文景观、体会不同的风土人情。

最近这段时间，收到了很多想入行SAP或者刚入行SAP的小伙伴的询问，除了对于我之前的文章中提到的一些话题感同身受，更多的是一些对于自身职业发展或者SAP使用现状的困惑。今天借这篇文章，分享一下我自己的观点。

过年期间的成果。

我在之前的文章中提到过，做项目的乐趣在于每个项目都有它的魅力，可以与不同的同事合作，这与在部门内部工作有很大不同。除了能与不同的同事合作，还可以遇到各种有趣的事情。今天我就在八卦一下我在之前众多SAP项目中遇到的各种奇葩事情。