SAP顾问的核心竞争力是什么？

最近看到几个业内大佬在讨论这个话题，我也想谈谈我的看法。这位大佬的原话是“SAP顾问的核心技能不是配置软件，而是对财务、供应链、销售等运行流程的理解，解决的是企业流程和数据标准化的问题。” 我先不做评价，我先问几个问题。

• 作为SAP顾问，脱离了SAP还会做咨询吗？就是基于公司的流程和数据问题，提出解决方案，并选择合适的ERP由其他ERP顾问负责实施。
• 抛开SAP中的标准流程和最佳实践，SAP顾问知道什么是适用于该行业的最佳解决方案吗？
• 作为SAP顾问，如果让你几年不做配置，只关注流程和数据标准化，你心慌吗？

我想每个SAP顾问都会有自己的想法和答案，如果此时你还不是很确定自己的答案，请继续往下看。

我没有了解过这位大佬说这番话的动机，我猜测是因为现在行业不是那么景气，为了鼓励广大从业者。当然我非常欣赏这位大佬的做法，SAP顾问这个行业自从进入中国以来，得益于中国经济的蓬勃发展，得到了很大的发展。因为实施SAP的都是大企业，这些企业上SAP的时候聘请的都是具有一定知名度的咨询公司，所以有很高的行业壁垒，一旦有机会进入了这个行业，不管是收入还是其他的福利都比类似岗位和类似经历的要高出很多，这是之前很长一段时间的状态，这也是为什么那么多人要来从事SAP顾问这个职业的原因。现在情况有所不同了，任何行业都会发展，行业壁垒会慢慢降低，从业者人数越来越多，行业也不是很景气，另外SAP也推出了最佳实践和公有云版本，一定程度上降低了实施难度，这就造成了竞争愈发激烈。个人认为这是任何行业发展的必然，科技和技术在进步，行业壁垒毕竟会降低，所以对人的要求也越来越高，躺着赚钱的日子应该是一去不复返了。

所以在这种情况下，作为SAP顾问更应该关注自身的核心竞争力，那么到底什么是SAP顾问的核心竞争力呢？我想先从招聘要求着手来说明，这里我先把咨询工作大致分为以解决流程和运营问题归为运营咨询，把实施SAP系统为目的的咨询归为SAP咨询。当然这个分类不是全面的，还有高大上的战略咨询、其他IT系统咨询等。我在领英选取了行业龙