技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？

DatenLord 联合创始人王璞给我们分享了技术型创业公司发展的三个阶段

第一阶段：技术积累期

在这个阶段，技术型创业公司需要沉下心，深入挖掘和钻研底层技术，建立相当的技术壁垒。但是，很多公司却急着商业化。这是有问题的，如果没有技术壁垒，巨头很快就能聚集更多资源终结战场。

处于第一阶段的技术型创业公司，对团队的管理会相对简单和宽松，更注重单兵效率，创始人一般也是非常厉害的技术人员。团队文化也是以解决技术问题为核心，大家相互探讨，分享并落地。

第二阶段：产品打磨

技术的价值要在产品上得到体现，对于技术型创业公司，经常采用开源策略来实现产品的快速推广。如果采用这个模式，就不要太早地商业化。因为产品前期需要很多用户的反馈来迭代。

这个阶段的技术团队管理，要从第一阶段的注重单兵效率转变为注重团队效率，以技术优先转为产品优先。如果团队规模扩大，还需要把更多精力放在管理上。

第三阶段： 商业化

产品成熟后，就可以尝试商业化落地了。商业化过程中有很多琐碎但又很重要的事。比如，销售策略是怎样的，怎么定价，商标、软著、专利的申请。还有如何搭建销售市场团队。管理上也会更复杂， 涉及到多部门的协作管理。

特点强调的是，作为技术型创业公司。不管在哪个阶段，公司里至少有一位合伙人要专注技术，不仅做技术管理，还要亲自参与技术研发，不仅要做架构，甚至要经常接触代码。

我的思考

这种公司其实很难，尤其是没有拿到融资的情况下。几个人需要几年时间才能建立一些技术壁垒。而且这还是在技术本身确实有门槛的情况下。大多数技术型创业者在第一阶段会自我感觉很好，但到第二阶段就发现没办法产品化。从技术发展到产品，中间还隔了很远。

我个人更倾向于产品型创业者，先确定好自己要解决的是哪类人群哪类问题。然后从产品实现倒推技术的设计。先做一个MVP最小可行性产品，然后放到市场里去接触客户。只有真正击穿用户痛点的产品，用户才会忍受你得不完美。我的建议是，在产品化的阶段，尽量找小切口，找那些非我产品不可的用户群体。不怕切口小，中国这么大规模的小市场，也是很大的。