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石云升
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理中常见的十个问题
项目开发过程中会遇到很多问题,今天分享十个常见问题及应对思路。原创 2023-09-27 16:42:44 · 250 阅读 · 0 评论 -
项目开发过程中,成员提离职,怎么办?
之前写过一篇反响特别好,今天做个延展篇,在项目过程中,员工突然提离职,我们有什么办法让项目按时按质的上线。项目做多了,总会碰到这种情况。这里给大家介绍一个解决项目问题的分析方法:从问题本身、环境、问题的主体三个方面去思考解决方案。通常情况下,一个员工向上级提出离职,那意味着他已经下决心走了,你留得住人,留不住心。而且这段时间,最好别派太多活,他只想早点交接完早点离开。我们试着从环境、问题本身、问题主体三个方面来思考解决方案。原创 2023-09-26 14:02:32 · 877 阅读 · 0 评论 -
员工犯错,就应该受惩罚吗?
作为领导,你需要先搜集信息,并分析问题是什么?是什么导致的问题,支撑的事实又是什么?这里需要注意的是,在沟通之前定义的问题不一定是对的。这些信息只是支撑你去找当事人核实问题。原创 2023-09-22 11:44:25 · 105 阅读 · 0 评论 -
如何提高开会效率?
公司越大,会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会,晚上干活,导致看起来每天加班都很忙,产出却并不多。在有些公司,这也是导致项目延期的重要原因之一。我工作的第一家公司就有过一段时间经常开会的情况,每天早上有晨会,小组的周会,部门的绩效会,绩效出来后还要与组员一起单个沟通确认绩效。还有不定期的项目需求会、小组计划会、月度目标统一会、运营活动会议、复盘会等。光写出来我都感觉很费时间。这还没包括准备会议的时间。我相信很多程序员晚上时间是工作效率最高的,因为不会被打扰。原创 2023-09-21 14:17:19 · 110 阅读 · 0 评论 -
让项目顺利上线:做好转测试与上线准备
A/Btest是指用户打开软件后,一部分用户看到的老业务A的业务流程,另一部分看的是新功能B的业务流程。bug提交后,研发人员能够收到提醒,在这一阶段研发的工作主要是修复bug,如果前期业务逻辑理解的很清晰,编码规范、自测也做得好。还有一种回归测试的时候经常出现的问题:测试反馈一个问题,开发说已经改了,两个人可能因为沟通方法不对就吵了起来。最尴尬的是测试人员当着开发人员面给复现了bug,所以为了自己不尴尬,自测是一定要做好的。不要在周五上线版本。二、对于项目中做的好的,也要讲,该表扬表扬,能推广的推广。原创 2023-09-20 11:09:02 · 250 阅读 · 0 评论 -
三个工具助你提高工作效率!
有两种途径能快速提高工作效率,一个是科学的工作方法,一个是适合自己的效率工具。今天我给大家介绍三个提高工作效率的方法。目标管理:SMART原则时间管理:四象限法则成长管理:标杆管理。原创 2023-09-19 14:17:32 · 128 阅读 · 0 评论 -
如何管理职场新人?
对新人来说,早期多学到点东西,比多一点工资重要得多。我带过很多新人,他们在工作中确实出现了很多低级错误,人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。首先,我们得明确一个道理,成长是自己的事情,管理者只能做引导,最终学习的效果,还是得看个人。有些流程规范你制定了,他不遵守,那说明他不适合这家公司。我们能做的是总结出一套通用的流程来帮助新人解决一些共性问题。从哪里着手?从培训入手。现在很多大学应届生缺乏工作常识,尤其是业务流程和工作方法。原创 2023-09-18 13:43:34 · 192 阅读 · 0 评论 -
公司应该如何招人?
对公司来说,创始人最重要的三件事:找人、找钱、找方向。三件事都很重要,但不同公司侧重点不同。要基于自己的能力去抓重点。我自己的经验是,能抓一个是一个。你有钱就能用钱招人,有方向就能用项目招人。有一个好的团队也更容易做出一个好项目,也就能赚到钱。归根到底,做事的还是人。招对了人,人才是公司的资产。招错了,这个人就是公司的负债。我在第一家公司做了五年,见证了它从10来个人到500+,最后又回到几十个人这样一个过程。我认为衰落的其中一个原因就是快速扩张,招了太多不合适的人。所以今天主要讲讲招人的经验。原创 2023-09-17 11:14:24 · 105 阅读 · 0 评论 -
如何给技术部员工做考核?
为什么一定要给员工做考核呢?好像也并不一定要做吧,公司小的时候就几个创始人,需要考核吗?当然不用。就算是大公司,如果要找反面案例,肯定也能找到很多不考核员工,也发展得很好的公司。原创 2023-09-16 22:30:16 · 195 阅读 · 0 评论 -
如何应对老板需求?
所谓老板需求就是指老板想到个需求,直接告诉你什么时候需要做好的需求。这类需求,一般要的还比较急,希望我今天提出,明天你就能做出来。老板需求的特征:时间急、有需求说明,但不一定明确。这种需求大部分都是拍脑袋定出来的。很多时候老板自己也没想清楚,所以作为项目负责人你必须帮助老板”想清楚“。原创 2023-09-15 10:35:31 · 116 阅读 · 0 评论 -
如何让项目准时上线?
我倒不觉得,晨会并不复杂,也不会花费很多时间,但正是因为有了这样一个固定”沟通“事项,每个人心里都会想着这件事,自然会把当下的工作按计划推进。而且人都要面子的,如果自己制定的计划未完成,还要自己当众说出来没按计划完成的原因,是很有压力的,这种压力会在潜意识里影响到自己每天任务的完成度以及专注度。一个计划是对内的,根据大家工作计划整合之后的发布时间,还有一个是对外上线的计划。这是一条职场通用原则,在需求确定做不做之前,作为项目组成员,你可以表达自己的建议,但如果最终负责人拍板要做,那就坚决执行。原创 2023-09-14 10:44:58 · 737 阅读 · 0 评论 -
为什么要招聘有经验的人?
说到这里,相信你也知道招聘的背后是找一个能解决他们现有问题的人,这个解决问题的经验才是他们需要的。那如果我们想换工作,我想你应该也知道招聘的关键是”经验“,跟岗位相关的经验都是加分项。在进一步思考,人的时间都是一样的,把时间用哪里,把解决什么问题变成经验,这是我们可以思考的方向之一。比如,你想做一名项目经理。十人的管理、百人的管理,管理的深度不一样,获得经验也是不一样的。现在客户买东西,在哪里买都是买,体验不好,留不住客户的。这并不是特例,有经验的老板,在正式开店前会有一段时间的试营业,非常低调地开门。原创 2023-09-13 15:24:10 · 124 阅读 · 0 评论 -
如何应对核心员工提离职?
最近一年互联网行情不好,很多大厂都在裁员,但裁员并不是不要人做事了。原来你这个岗位10个人做,企业有钱赚养得起,现在企业不怎么赚钱了,只能养4个人了。那么会有六个被裁掉。这时候对企业价值最大的4个人会被留下。也许因为人更少了,反而工资还会有所提升。越是大公司,人员越冗余。开掉一批人对项目进度影响其实不大。但如果掌握核心技术的员工离职,可能项目真的就黄了。我朋友老张最近就跟我抱怨他公司技术能力最强的哥们要离职。根据他的描述,这离职的哥们属于1个打10个那种。原创 2023-09-12 14:19:23 · 156 阅读 · 0 评论 -
你真的懂反馈吗?
有沟通就有反馈,在职场里如果我们需要为某件事达成一致,那么反馈必不可少。但并不是每个人都知道如何反馈才能更高效。为了更好的使用反馈,我们需要了解两个概念:反馈效应和反馈回路。原创 2023-09-11 15:15:37 · 167 阅读 · 0 评论 -
管理者如何才能不亲力亲为?
懂跟进:首先要和他明确要达成的目标,这个目标一定是符合SMART原则的,具体的、可衡量、可实现、有截止日期的、跟公司目标一致的目标。相反,你依然是事情的总负责人,只是说现在不需要你亲自去做具体的实现工作。下属自己想出的方案才是他的,哪怕中间有些想法不成熟,只要不影响大局,就让他去尝试。做得好的要肯定,做得不好的要指出。会用人:其实就是授权,你需要知道在团队里谁更适合这个任务,他有什么优点,又有什么缺点。我以前讲过,如果管理者什么事都亲力亲为,迟早会成为团队的瓶颈,你一个人是做不了所有事情的。原创 2023-09-10 22:28:14 · 94 阅读 · 0 评论 -
项目延期了,怎么办?
在软件开发的项目里,延期好像成了常态。我跟很多同行聊,都会有这种情况。那项目为什么会这么容易延期?因为软件不像房子这类实物,能通过特定的步骤达成。一个软件到底由多少代码写出来的,你在做之前是不知道的。而且代码多并不能代表做得就好。所以软件的复杂度更难评估。所以工程师在评估工作量时就不准确。尤其是那些他以前没有做过的功能。原创 2023-09-06 10:43:11 · 108 阅读 · 0 评论 -
如何提高开会效率?
公司越大,会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会,晚上干活,导致看起来每天加班都很忙,产出却并不多。在有些公司,这也是导致项目延期的重要原因之一。我工作的第一家公司就有过一段时间经常开会的情况,每天早上有晨会,小组的周会,部门的绩效会,绩效出来后还要与组员一起单个沟通确认绩效。还有不定期的项目需求会、小组计划会、月度目标统一会、运营活动会议、复盘会等。光写出来我都感觉很费时间。这还没包括准备会议的时间。我相信很多程序员晚上时间是工作效率最高的,因为不会被打扰。原创 2023-09-05 11:59:37 · 72 阅读 · 0 评论 -
技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?
DatenLord 联合创始人王璞给我们分享了技术型创业公司发展的三个阶段。原创 2023-09-05 11:56:48 · 77 阅读 · 0 评论 -
研发团队绩效考核:Leader 如何做到赏罚分明?
今天话题的主题是 Leader 如何在绩效考核中做到赏罚分明?作者是苏宁金科 CTO肖军要想做到赏罚分明就需要先明确:什么人因为做了什么事,基于什么量化指标和规则,获得什么权益或处罚。技术考核很难落地,有三个原因。原创 2023-09-05 11:55:07 · 367 阅读 · 0 评论 -
每个人都要会的复盘知识
PDCA模型,包括4个环节,计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Act),它的优化主要体现在对于具体做事标准修订,比如管理制度,项目验收标准等,对于那些易于犯错的点可以整理成CheckList清单,把解决方案固化到流程里。PDCA是把一件事情分成4个环节来做,而PDF是把一件事情重复做3次,第一次的沙盘推演和第三次的复盘都是虚拟的做,第二次的执行是实际的做。指的是在对弈之后,棋手们会重演一遍对局,从中发现自己的错误,理解对手的思路,研究更为妥善的走法。如果靠谱,是什么原因?原创 2023-06-15 22:45:57 · 87 阅读 · 0 评论 -
5Why根因分析法:通过好问题引出一个好答案
在你和你想要的东西之间,只差一连串更好的问题。 -- 《巨人的方法》原创 2023-05-30 23:18:14 · 531 阅读 · 0 评论 -
团队里不能留的三种人
作为领导,你需要打造一支高效率的团队,最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是,我们必须要认识到,不是所有的人都是能够培养出来的,去掉了这三类人,管理难度会大幅降低。原创 2023-02-21 23:53:32 · 106 阅读 · 0 评论