产品需求分析的4个必杀技:捡金子、Warroom作战室、情节串联板、Build构建
结合本人在华为6年的软件开发和产品管理经验,同时借鉴阿里巴巴(淘宝)、Google(Chrome)、HP(打印机)、微软(MSN)相关产品的需求文档分析,发现要搞定软件产品需求,必须要掌握4个必杀技:
1) 捡金子:搞定市场需求,实现神经末梢与大脑的联通
2)Warroom:作战室,汇总各种情报、信息,形成产品的特性清单和卖点
3)情节串联板:用最直观,傻瓜都能看懂的方式,明确需求是什么
4)Build:构建,考虑需求轻重缓急、资源投入,分批推出功能,实现测试、开发协同
1、捡金子:去伪存真的过程
每天团队都面对大量的客户需求反馈、客户问题投诉、合作伙伴稀奇古怪的想法,冠以文明的词汇:创意,这些创意良莠不齐,有些会切实帮助我们提升产品,有些甚至会把我们带到沟里去。捡金子模型就是一个去伪存真的过程,在众多信息中,找到切实有价值的创意,协助我们的产品更成功,该模型包含如下2个核心要素: