标准工时分析步骤是什么？ie标准工时分析怎么做？

一家企业的生产实力强不强，不仅要看它的产品质量如何，还要看这家企业的交货周期快不快。如果光有质量而没有生产速度的话，这家企业的产品是很难抢占市场的。要想提高生产速度，必须得去分析生产速度慢的原因。那么此时则需要进行标准工时分析。企业进行标准工时分析，是一个非常系统且繁琐的过程，并且还要采用科学的方法，否则分析所得的结果对企业没有切实意义。那标准工时分析步骤是什么？ie标准工时分析要怎么做呢？
一、标准工时分析步骤
1.确定标准化作业流程
在进行标准工时分析时，要想达到预期的目的，必须得确定好标准的作业流程，所谓标准化作业流程就是所有的工人都是按照统一的步骤去操作的。之所以要这样规定，是因为只有员工们按照同样的方法去操作，才能进行量化管理，量化考核。如果大家都是按照自己的方法各干各的，那么无法进行有效的统一管理，工时分析也就没有意义。所以在进行分析之前，一定要把统一的标准制定好，这样才能进行有效的管理。

2.分解步骤测算工时
确定了标准化作业流程之后，就要分解步骤测算工时。在进行标准工时分析时，之所以要把操作步骤分解开来，其目的主要是为了方便测算工时。在生产操作过程当中，有一些操作动作是必要的，有一些操作动作是辅助的，而有一些则是多余的，把这些动作分解了之后，只要可以更好的去清除那些多余的动作，而达到优化操作流程的目的。