项目的操作是一项极深的艺术。
对于项目被极度关注的沟通问题,一般人都关注在于对外的沟通。其实,在一个项目团队里,也是要极度重视内部沟通。
“官方”的沟通,其中的度,把握在项目经理手中!而
虽然视乎团队的大小、人员角色,沟通的细粒度而不同。但是,不论工作上、生活上、学识上、心理上,都需要在适当的时候做些沟通!
按照经验来说,也必须得有一定程度的内部沟通,不论是三三两两私下的方式、或者集中会议的方式。
我看周围团队,都是每日一晨会、每周五一大会,团队上下通报一下各任务完成情况、存在的困难点,大家之间或leader也可加以指点一二……对于沟通来说,“会议”这种方式,只要非流于形式,那是一个绝佳的有效手段。
在《人月神话》里,巴比伦“项目”不就因为“沟通”问题而流产么!!!