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本文探讨了项目管理中的采购管理流程，包括准备SOW、制定预算、招标和签订合同等步骤。此外，详细阐述了软件配置管理的六个关键活动，以及配置库的类型和变更管理流程。还提及了项目管理中遇到的技术人员转型、新员工经验不足、多重职责、新技术风险、沟通问题和变更管理等挑战，并提出了相应的应对策略。
2.10 项目采购管理
采购管理过程：规划采购管理-实施采购-控制采购。
釆购步骤：
①准备釆购工作说明书（SOW）或工作大纲（TOR）；
②准备高层级的成本估算，制定预算；
③发布招标广告；
④确定合格卖方的名单；
⑤准备并发布招标文件；
⑥由卖方准备并提交建议书；
⑦对建议书开展技术（包括质量）评估；
⑧对建议书开展成本评估；
⑨准备最终的综合评估报告（包括质量及成本），选出中标建议书；
⑩结束谈判，买方和卖方签署合同。
2.11 配置与变更管理
软件配置管理的六个活动：制订配置管理计划；配置项标识；配置项控制；配置状态报告；配置审计；配置管理回顾与改进。
配置库：开发库（动态库、程序员库、工作库）&#x
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