【2024年5月备考新增】】考前篇（27）《必备资料（10） - 论文串讲-进度管理》

Ealser

已于 2024-06-02 23:21:21 修改

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分类专栏：软考高项VIP - 2024年5月文章标签：软考论文范围管理

于 2024-06-02 23:13:39 首次发布

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这篇博客聚焦于2024年5月软考中的论文部分，详细讲解了项目进度管理的输入、输出、工具方法，以及与范围、质量和成本管理的关系。内容包括常规类的进度管理过程，如何处理进度延迟的实际策略，以及新趋势下的知识点，如甘特图的使用、资源平衡和缩短工期的方法等。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

                    
   过程
   定义
   输入
   工具技术
   输出
   实际应用
  
   规划 进度 管理
   是为实施项目进度管理 制订政策、程序，并形 成文档化的项目进度管 理计划的过程，为如何 在整个项目过程中管理、 执行和控制进度提供指
   南和方向
   1、项目章程2、项目管理计划.范围管理计划.开发方法3、事业环境因素4、组织过程资产
   1、专家判断2、数据分析3、会议
   、进度管理计划
  
   定义 活动
   在WBS工作包的基础上] 识别和记录为完成项目 可交付成果而采取的所 有活动
   1、项目管理计划.进度管理计划.范围基准2、事业环境因素3、组织过程资产
   1、专家判断2、分解3、滚动式规划4、会议
   1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单4、变更请求 5、项目管 理计划更新 .进度基准 成本基准
   1、根据范围基准识别完成可交 付成果的全部活动。2、详细描述活动的各种属性。 3、确定项目里程碑并形成清单
  
   排列 活动 顺序
   识别和记录项目活动之 间

过程	定义	输入	工具技术	输出	实际应用
规划进度管理	是为实施项目进度管理制订政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程，为如何在整个项目过程中管理、执行和控制进度提供指	南和方向	1、项目章程2、项目管理计划.范围管理计划.开发方法3、事业环境因素4、组织过程资产	1、专家判断2、数据分析3、会议	、进度管理计划
定义活动	在WBS工作包的基础上] 识别和记录为完成项目可交付成果而采取的所有活动	1、项目管理计划.进度管理计划.范围基准2、事业环境因素3、组织过程资产	1、专家判断2、分解3、滚动式规划4、会议	1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单4、变更请求 5、项目管理计划更新 .进度基准成本基准	1、根据范围基准识别完成可交付成果的全部活动。2、详细描述活动的各种属性。 3、确定项目里程碑并形成清单
排列活动顺序	识别和记录项目活动之间