PMBOK - 项目整合管理 (第四章)

  • 接口
  • 系统思维
  • 名正言顺
  • 项目经理是整合项目,项目管理计划需要所有相关方一起制定
  • CR变更请求
  • 项目交程是交叠进行

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  • 自组织团队
  • T型人才(全栈式工程师)

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  • 如何让相关方签字

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  • 假设日志 - 假设条件 & 制约因素

  • MOU

  • 群商群策

  • 引导 - 关注问问题流程和步骤,得到内容;世界咖啡 、ORID

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  • 访谈 - 一对一

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  • 罗伯特议事规则
  • 可操作的民主

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