PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

系列文章目录

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第一章 引论》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第二章 项目运行环境》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第三章 项目经理的角色》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十一章 项目风险管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十二章 项目采购管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十三章 项目相关方管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《考试、成绩、PDU》

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项目整合管理

• 项目整合管理包括识别、定义、组合、统一与协调各项目管理过程组的过程及项目管理活动，他包括在各个相互冲突的目标和方案之间进行权衡和选择；

• 制定项目章程，正式批准项目并正式授权项目经理的过程；
• 制定项目管理计划，将第一、编制、整合与协调所有自己花所需行动进行记录的过程；
• 指导与管理项目执行，为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作。
• 管理项目知识，使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习；
• 监控项目工作，为实现项目管理计划中确定的绩效目标，跟踪、审查和调整项目进展；
• 实施整体变更控制工作，审查所有的变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更；
• 结束项目或阶段，完成项目或阶段的相关过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段；

项目整合管理包括进项以下选择：

• 资源额分配；
• 平衡竞争性需求；
• 研究各种备选方案；
• 为实现项目目标而进行剪裁过程；
• 管理各个项目管理知识之间的依赖关系；

敏捷场景下的整合管理：

项目整合管理是指：

• 确保产品、服务或可交付成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；
• 编制项目管理计划以实现项目目标；
• 确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识；
• 管理项目管理计划中的活动绩效和变更；
• 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
• 测量和监督项目进展，并采取适当的措施以实现项目目标；
• 收集关于已达成结果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息；
• 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
• 管理可能需要的阶段过渡；

整合管理的发展趋势

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一、制定项目章程

• 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程；

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