十大知识域五大过程组输出与文件对应关系

一对多格式

过程	输出
制定项目章程	项目章程、假设日志
制定项目管理计划	项目管理计划(子管理计划、基准、其它组件)
指导与管理项目工作	可交付成果、工作绩效数据、问题日志
管理项目知识	经验教训登记册
监控项目工作	工作绩效报告
实施整体变更控制	批准的变更请求
结束项目或阶段	最终产品、服务和成果、项目最终报告
规划范围管理	范围管理计划、需求管理计划
收集需求	需求文件、需求跟踪矩阵
定义范围	项目范围说明书
创建WBS	范围基准
确认范围	工作绩效信息、验收的可交付成果
控制范围	工作绩效信息
规划进度管理	项目进度管理计划
定义活动	活动清单、活动属性、里程碑清单
排列活动顺序	项目进度网络图
估算活动持续时间	持续时间估算
制定进度计划	进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历
控制进度	工作绩效信息、进度预测
规划成本管理	成本管理计划
估算成本	成本估算、估算依据
制定预算	成本基准、项目资金需求
控制成本	工作绩效信息、成本预测
规划质量管理	质量管理计划、质量测量指标
管理质量	质量报告、测试与评估文件
控制质量	工作绩效信息、变更请求、核实的可交付成果、质量控制测量结果
规划资源管理	资源管理计划、团队章程
估算活动资源	资源需求、估算依据、资源分解结构
获取资源	物资资源分配单、项目团队派工单、资源日历
建设团队	团队绩效评价
管理团队
控制资源	工作绩效报告
规划沟通管理	沟通管理计划
管理沟通	项目沟通记录
监督沟通	工作绩效信息
规划风险管理	风险管理计划
识别风险	风险登记册、风险报告
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险	工作绩效信息
规划采购管理	采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、招标文件、独立成本估算、供方选择标准
实施采购	选定的卖方、协议
控制采购	工作绩效信息、采购关闭
识别干系人	干系人登记册
规划干系人管理	干系人参与计划
管理干系人参与
监督干系人参与	工作绩效信息

一对一格式 

文件	过程
项目章程	制定项目章程
假设日志	制定项目章程
项目管理计划	制定项目管理计划
可交付成果	指导与管理项目工作
工作绩效数据	指导与管理项目工作
问题日志	指导与管理项目工作
经验教训登记册	管理项目知识
批准的变更请求	实施整体变更控制
最终产品、服务和成果	结束项目或阶段
项目最终报告	结束项目或阶段
范围管理计划	规划范围管理
需求管理计划	规划范围管理
需求文件	收集需求
需求跟踪矩阵	收集需求
项目范围说明书	定义范围
范围基准	创建WBS
验收的可交付成果	确认范围
项目进度管理计划	规划进度管理
活动清单	定义活动
活动属性	定义活动
里程碑清单	定义活动
项目进度网络图	排列活动顺序
持续时间估算	估算活动持续时间
进度基准	制定进度计划
项目进度计划	制定进度计划
进度数据	制定进度计划
项目日历	制定进度计划
进度预测	控制进度
成本管理计划	规划成本管理
成本估算	估算成本
估算依据	估算成本
成本基准	制定预算
项目资金需求	制定预算
成本预测	控制成本
质量管理计划	规划质量管理
质量测量指标	规划质量管理
质量报告	管理质量
测试与评估文件	管理质量
核实的可交付成果	控制质量
质量控制测量结果	控制质量
资源管理计划	规划资源管理
团队章程	规划资源管理
资源需求	估算活动资源
估算依据	估算活动资源
资源分解结构	估算活动资源
物资资源分配单	获取资源
项目团队派工单	获取资源
资源日历	获取资源
团队绩效评价	建设团队
沟通管理计划	规划沟通管理
项目沟通记录	管理沟通
风险管理计划	规划风险管理
风险登记册	识别风险
风险报告	识别风险
采购管理计划	规划采购管理
采购策略	规划采购管理
采购工作说明书	规划采购管理
招标文件	规划采购管理
独立成本估算	规划采购管理
供方选择标准	规划采购管理
选定的卖方	实施采购
协议	实施采购
采购关闭	控制采购
干系人登记册	识别干系人
干系人参与计划	规划干系人管理

分类格式

分类	文件	过程
计划	项目管理计划	制定项目管理计划
	范围管理计划	规划范围管理
	需求管理计划	规划范围管理
	项目进度管理计划	规划进度管理
	项目进度计划	制定进度计划
	成本管理计划	规划成本管理
	质量管理计划	规划质量管理
	资源管理计划	规划资源管理
	沟通管理计划	规划沟通管理
	风险管理计划	规划风险管理
	采购管理计划	规划采购管理
	干系人参与计划	规划干系人管理
登记册	经验教训登记册	管理项目知识
	风险登记册	识别风险
	干系人登记册	识别干系人
日志	假设日志	制定项目章程
	问题日志	指导与管理项目工作
章程	项目章程	制定项目章程
	团队章程	规划资源管理
基准	范围基准	创建WBS
	进度基准	制定进度计划
	成本基准	制定预算
预测	进度预测	控制进度
	成本预测	控制成本
估算	持续时间估算	估算活动持续时间
	成本估算	估算成本
	独立成本估算	规划采购管理
成果	可交付成果	指导与管理项目工作
	验收的可交付成果	确认范围
	核实的可交付成果	控制质量
报告	项目最终报告	结束项目或阶段
	质量报告	管理质量
	风险报告	识别风险
说明书	项目范围说明书	定义范围
	采购工作说明书	规划采购管理
单	活动清单	定义活动
	里程碑清单	定义活动
	物资资源分配单	获取资源
	项目团队派工单	获取资源
日历	项目日历	制定进度计划
	资源日历	获取资源
其它	工作绩效数据	指导与管理项目工作
	批准的变更请求	实施整体变更控制
	最终产品、服务和成果	结束项目或阶段
	需求文件	收集需求
	需求跟踪矩阵	收集需求
	活动属性	定义活动
	项目进度网络图	排列活动顺序
	进度数据	制定进度计划
	估算依据	估算成本
	项目资金需求	制定预算
	质量测量指标	规划质量管理
	测试与评估文件	管理质量
	质量控制测量结果	控制质量
	资源需求	估算活动资源
	估算依据	估算活动资源
	资源分解结构	估算活动资源
	团队绩效评价	建设团队
	项目沟通记录	管理沟通
	采购策略	规划采购管理
	招标文件	规划采购管理
	供方选择标准	规划采购管理
	选定的卖方	实施采购
	协议	实施采购
	采购关闭	控制采购