《敏捷革命--提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》 读后感

《敏捷革命--提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》

第二章 SCRUM的由来提及敏捷背后的核心来自PDCA（计划、执行、检查、行动），也就是说，敏捷其实也是一种过程质量管理，所以敏捷植根的方法论就是持续改进。敏捷是一种PDCA的应用，所以其效果也带有PDCA的特色。

基于敏捷与PDCA的关系，就意味着，这种应用并不局限于软件项目的开发，同样可以应用于个人学习、企业管理、硬件项目开发、财务、家庭等等。

计划和执行所有企业、个人都在做，但是检查却不一定有。所以核心是检查，定期停下来检修一下。车跑久了要检修，刀久了要磨，但不误砍柴工。我印象最深刻的就是敏捷课堂上，老师让我们递水，我们玩了三轮，进步的速度接近10倍。如果一开始就递水中间没有停，也许只是达到熟练工，也许最后能达到4~5份成果，但是停下来，却是1+3+10=14份，效果达到3倍。所以，停下来并不浪费时间，否则反而是在错误的路上走得越远，浪费的时间越多。而对于如今的社会而言，已经没有时间可以浪费了。所以检查的重要性，以及检查的重要作用在持续改进中起到至关重要的作用。只要能做好检查，已经比60%以上的人领先了。