敏捷团队建设 读后感

看了已经锁定的一篇老帖子
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总的来说作者描述的图景我也是向往的，不过总感觉作者写这篇文章稍有些煽动年轻人离职的嫌疑。
我想看完这篇帖子原文的大多数程序员都会被这样的图景所吸引，而国内有这样条件的公司应该不多吧。所以大多数愤青们只能看完以后只能心里大骂目前的公司如何如何的不人性化等等。
其实我想作者应该更多的说说敏捷的软环境。敏捷是一个技术管理的工作，作者提到的这些敏捷行为模式只是实现敏捷目标的部分方式而已，除了这些在制度上其他的激励机制有哪些？在技术上为实现敏捷做了哪些工作？这些作者都没有说明，而敏捷的软环境才是更重要的东西也是更难掌握和实现的东西。