电子行业数字化思路

想由心生

已于 2024-03-06 15:36:24 修改

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文章标签：云计算大数据人工智能制造

于 2024-03-06 15:20:12 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/techbudd/article/details/136503825

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为什么要做数字化转型

1. 全球产业链变化

从大的环境上来看，随着电子行业的不断发展，国内外环境的快速变化，当前处在一个剧烈的全球变革期，东南亚在电子制造的强势崛起，国内国外双循环，企业全球化趋势越发明显，如何保障企业的管理适用不同语言，不同习惯，不同文化，如何保障产品的在跨国工厂之间的生产标准、质量标准统一，如何快速在工厂之间做知识转移，以及如何掌握不同地点工厂的实时状态，数字化在这个过程可以起到巨大帮助。

2. 增长新引擎

传统的电子产业增长乏力，动能明显不足，新能源，汽车电子等新的产业链级别的新发展机遇开始呈现，很多企业都期望在这些新赛道分到一杯羹，保持传统产品生产业务的同时，给企业带来新的业务增长点，这个时候可能会面临一些管理上的痛点，比如汽车电子对于制程、品质的要求要高于传统的如消费类电子的管控要求，企业原有的信息化系统严重滞后，无法快速适配新的业务，跟不上企业发展，甚至有些数字化做的不好的企业会严重拖累公司的发展。

3. 降本增效

第一次科技革命，以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志，使工厂代替了作坊，用机器代替了手工劳动，带来了效率的巨大提升。

第二次科技革命，以电力的广泛应用为标志，1866年德国西门子制成了手台发电机，到19世纪70年代，实际可使用的发电机问世，电开始替代机器，成为补充和取代煤炭的新能源-电灯、地铁人类进入了电气时代，极大推动社会生产力发展。

第三次科技革命，以电子计算机，集成电路，原子能等为标志，开辟了信息时代，给生产和商业带来具体的提升和变革，比如基于集成电路的发展，现在的计算机如IBM Summit计算速度相比第一台电子计算机ENIAC提升了几十万亿倍。

我们永远都无法绕开一个根本问题，以前是信息化，现在是数字化，以后可能是其他的名字，但是这些到底有什么用，能够给我们生产运营带来那些效率提升，这也是区分伪数字化和真数字化的最大区别，要有用。

总结

满足全球化的需求
满足新产业发展的需求
满足客户日益创新的需求
企业内部规则流程标准化
提升公司运营效率，降低成本

如何做数字化转型

工厂进行数字化就如同人有病需要治疗的思路类似。

1. 对企业现状的认知和梳理

我们要对企业的现状有足够的认知，我们是脑子疼，肚子疼，腿疼？对应到企业可能是质量差，库存高，交期差，对于现有情况要有全局认知，不能只是头疼医头，脚痛医脚，要把这些问题串联起来，作为一个整体去考量，比如说库存高，我们要把库存和整个供应链及生产串联起来在全流程中去考虑，而不是天天盯着库存指标，看到标高就骂人，这属于降压药，不喝药又起来，时间长喝多了也没用了，在我看来，起码我们要做供应链流程、生产流程、品质流程，仓库流程，销售流程，并且这些流程要经得起部门之间相互的“攻击”，把表面病和背后的流程关联起来，找到根本原因，这已经是解决问题的一半。

2. 总体规划，分布实施

不要想着一次解决所有问题，这是不可能的，容易犯左倾冒进的错误，步子迈得太大，没有考虑企业当前的人员水平，操作习惯，导致用药过猛，得不偿失，反而企业人员可能由于不适应，新流程不完善等原因，在这个过程中需要很长时间才能恢复元气。

企业数字化转型，也不可以退退缩缩，不敢变革创新，浪费关键的时间和机会窗口，不敢做事情，怕犯错，最终犹如清水煮青蛙，被市场所淘汰。

在总体规划阶段，基于企业的现状，要详细了解市场不同数字化产品的功能，针对这些数字化产品做具体的调研，分析每个产品的优势和缺点，哪些更加适合我。可能很多企业对这个不太专业，也可以找第三方专业的机构到公司进行调研推荐，甚至做总体规划方案。但是一定要小心，现在“伪砖家”也很多，生搬硬套，教条主义，只会害了企业，所以企业端一定要深度参与，只有自己才最了解自己，企业内是最大的内因，外面的咨询机构或顾问，不管有多少title，背了多少身份，多少人给他背书，都只能作为信息的来源方，主导和决策一定是要企业自己负责，最终形成总体数字化系统规划，和业务目标想匹配。

在实施阶段，更多的是要落地的方案，这个时候执行细节应该由执行部门的角色人员主导，防止不懂的人瞎指挥，懂的人干瞪眼，只要是大的流程，总体目标保持一致，应该充分放权。

3. 定期复盘，调整策略

定期Review我们数字化的规划和已经实施的数字化项目，判断当前实施项目的结果有没有达成原有的目标，如果没有达成，是哪里出了问题，是规划阶段还是实施阶段的问题，出现问题要及时纠偏。同时，现在企业面临的政治、市场环境也是不断变化的，企业自身的发展策略也可能调整，我们也需要检查数字化的总体规划是否需要去调整，已经实施好的项目是否需要调整等等。另外新技术层出不穷，尤其是AI的发展十分迅猛，这些技术对于数字化的策略的影响甚至是颠覆的，常常关注一些最新技术的发展，调整数字化的规划。