产品经理的价值

一个好的产品经理他不需要每件事都亲历亲为，但他必须有统筹和领导的能力，能调动、整合相关资源的能力，这一点类似项目经理。

 

但是产品经理较项目经理在能力上最重要的区别是：项目经理只对项目本身及项目生命周期负责，而产品经理需要具有挖掘需求和转换价值的能力，也就是商业思维意识。有时候这个需求可能仅仅是一项服务，或者一个概念。在这方面，产品经理更像企业的总经理或董事长，他需要具备战略意识和策略决策的意识。一种文化或者概念的引领和推广的能力，所谓概念营销。

 

有时候产品经理更多的是具有一种意识！这种意识就是价值需求所在的商业意识。意识可以帮助你找到实现目标的方法和途径。比如，我有了一个很好的需求，如何将它转化成商业价值，产品经理可以去协调一切可用资源来实现这个商业价值。

一个好的领导者是会使用资源和充分利用资源。这正如我们每一个生存在宇宙的人，大自然赋予我们无限资源，对每个人的使用权力都是平等的，怎样去充分使用这些资源，就看每个人的能力了。所以，产品经理其实是一个产品的领导者，一个概念的倡导者，一个行为的推广者，一种文化的先行者。那么实现这些的方法和手段在每个公司都是不一样的，因为不同的组织有不同的资源，不同的流程。如何协调、整合、互补、共享这些资源，也是产品经理应该具备的一项能力。

 

专业素质可以强化培训，但是那些天资的能力很难短期培训出来。

一道数学题，答案却有很多个！这条法则同样适用于任何问题。做事的方法有很多种！每个人都可以在实践中掌握，但是能力却未必是每个人都能掌握的。这种能力更多的是一种领悟性和灵性，一种天资。