怎么做好测试团队绩效考核？（附带模板）

作为一名测试团队的管理者，为队员做好绩效考核，不仅有利于提升士气，也能让大家找到差距，查漏补缺，奋起直追。

那怎么做好一份绩效考核模板呢？

首先，绩效考核要把握以下几点原则：

1、工作结果为导向，不要过分关注过程，结果好才是真的好。

2、工作态度也很重要。仅苛求结果，不注意工作态度，轻则各部门怨声载道，重则后续工作难以为继。

3、可以引入友方打分（主要指友方部门领导），从而加强团队间的融洽合作。

4、不管是结果，还是态度，评分要分等级，并且有明确的衡量标准，不能含糊不清，让队员抵触不配合。

5、除了工作，还应该包括学习内容（新工具，新技术），磨刀不负砍柴工。

6、考核评分后，错时找队员沟通，让他们了解得分情况，以及失分点，达到考核的真正目的——激励和鞭策。

其次，避免陷入绩效考核的几个误区：

1、以bug、用例数量为得分标准，危害太多，相信大家都认同。

2、评分没有明确标准，评分看脸（脸熟分数就高），主观性太强，让队员都觉得不公平。

3、太过关注过程，比如队员偶尔听听歌，就觉得其工作不好，不近人情换来的是不服命令。

4、评分后拒绝与队员沟通，队员对自己的得分莫名其妙，失去考核的真正意义。

附上上一家公司落地的绩效考核模板：

在后台输入 绩效考核 可以获取我用过的两份模板。

文末寄语：有时候，看似不公平的东西其实很公平。人们之所以觉得不公平，是因为他们看不到这不公平背后的付出。

想学习却无从下手，该如何学习？

这里我准备了对应上面的每个知识点的学习资料、可以自学神器，已经项目练手。

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