我的工作周记——第十四周

时间：2010.11.22~2010.11.26

 

         从本周一开始闲置，差不多星期五才拿到美工做的用户中心页面，然后又要拼命的赶进度。感觉优秀的项目管理应该尽量的合理调配各个任务执行者的时间，让执行者张弛有度。这样会直接带来两方面的好处：对执行者而言，降低其精神压力，提高工作愉悦感；对项目而言，充分利用人力资源，缩短项目时间，提高项目完成质量。但是要做到这些非常难，首先公司要有充分的人力配备，然后项目管理人员需要能够准备评估任务完成时间（包括任务工作量评估，以及项目执行者能力评估）。

         在很多软件工程师眼里，做一个项目经理其实并不难，不外乎向下分配任务，向上汇报项目进展。但是要做一个好的项目经理不光需要多年的从业经验，而且较强的管理能力（管事，管人），而任务的合理分配，只是项目经理最基本的职能之一。

         忙于项目，上周一直没有时间写周记。在这里说一点自己的体会，把周记补上。