时间:2010.11.22~2010.11.26
从本周一开始闲置,差不多星期五才拿到美工做的用户中心页面,然后又要拼命的赶进度。感觉优秀的项目管理应该尽量的合理调配各个任务执行者的时间,让执行者张弛有度。这样会直接带来两方面的好处:对执行者而言,降低其精神压力,提高工作愉悦感;对项目而言,充分利用人力资源,缩短项目时间,提高项目完成质量。但是要做到这些非常难,首先公司要有充分的人力配备,然后项目管理人员需要能够准备评估任务完成时间(包括任务工作量评估,以及项目执行者能力评估)。
在很多软件工程师眼里,做一个项目经理其实并不难,不外乎向下分配任务,向上汇报项目进展。但是要做一个好的项目经理不光需要多年的从业经验,而且较强的管理能力(管事,管人),而任务的合理分配,只是项目经理最基本的职能之一。
忙于项目,上周一直没有时间写周记。在这里说一点自己的体会,把周记补上。