组织结构

从R公司跳槽到D公司已将近4个月了.

R公司是一家民营企业,总共400多人,研发部门100来人,规模算是不小了.D公司是一家老牌资本主义企业,在所有国是数一数二的工业集团,虽不是500强,但相比R公司,要大出许多倍.

R公司研发部是典型的项目型部门.所有的工作都围绕项目进行,每个产品自成一个项目,有一个Term负责新产品的开发和老产品的维护.Term的领导号称项目经理,即对项目负责,又对技术负责,三头六臂.

D公司则不同.所在的研发部分是属于D公司全球研发系统的一个组成,号称亚太研发中心,其实也没多少人,与R公司人数相当.D公司的组织结构与R就不同了,主体上按照软件,硬件,机械,产品,PM...进行分组.各组以职能经理为中心.