强弱矩阵组织结构

什么是矩阵型组织：
职能（前端、后端、驱动、bug处理）划分的纵向领导系统
按项目（或产品）划分的横向系统
二者相结合，纵横交错，形成了矩阵结构。

矩阵型组织优点:
把职能分工与组织合作结合起来，从项目（产品）角度出发使各职能部门进行协同合作达成对应目标。既保持了职能部门的稳定，又能根据工作目标灵活应变。

矩阵型组织缺点：
组织结构复杂，项目（产品）组织负责人可能出现权责不对等。职能人员对项目（产品）归属感、责任感弱。

弱矩阵：
公司由各个部门构成，各个部门各司其职，都有自己的主管，绩效由各个部门自己管理。弱矩阵组织中的项目经理的角色更像协调人员而非一个管理者。

强矩阵：
拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。项目经理的权限大于部门经理。

强弱矩阵主观区别在于项目经理权限的大小，无论强弱矩阵，项目经理都要做好五大过程组的管控，即使是强矩阵结构下项目经理权力较大，但也同样不能以权压人，在做事上应与弱矩阵结构相同，做好事前计划，同一目标，协调多方资源与关系，做好部门间甚至是个人间衔接。管控好风险。强矩阵结构下项目经理反而要考虑更多（员工绩效等方面）