什么是矩阵型组织:
职能(前端、后端、驱动、bug处理)划分的纵向领导系统
按项目(或产品)划分的横向系统
二者相结合,纵横交错,形成了矩阵结构。
矩阵型组织优点:
把职能分工与组织合作结合起来,从项目(产品)角度出发使各职能部门进行协同合作达成对应目标。既保持了职能部门的稳定,又能根据工作目标灵活应变。
矩阵型组织缺点:
组织结构复杂,项目(产品)组织负责人可能出现权责不对等。职能人员对项目(产品)归属感、责任感弱。
弱矩阵:
公司由各个部门构成,各个部门各司其职,都有自己的主管,绩效由各个部门自己管理。弱矩阵组织中的项目经理的角色更像协调人员而非一个管理者。
强矩阵:
拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。项目经理的权限大于部门经理。
强弱矩阵主观区别在于项目经理权限的大小,无论强弱矩阵,项目经理都要做好五大过程组的管控,即使是强矩阵结构下项目经理权力较大,但也同样不能以权压人,在做事上应与弱矩阵结构相同,做好事前计划,同一目标,协调多方资源与关系,做好部门间甚至是个人间衔接。管控好风险。强矩阵结构下项目经理反而要考虑更多(员工绩效等方面)