项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理学习篇(二)——项目管理的产生和发展
什么是项目管理?现在我们经常说的“项目”,无论是中国还是外国,二千多年前就已经存在。闻名世界的中国万里长城、大运河,埃及的金字塔,古罗马的供水渠等,这些不朽的伟大工程都是众人称颂的典型项目。在古代这些巨大而复杂的项目建设过程中,存在很多的科学经验和一些固定的方法,只是在当时科技和文化发展水平很低的情况下,人们很难能总结归纳出能在工程中重复使用的方法,就更不用说形成系统的知识体系了。原创 2011-12-06 14:57:07 · 327 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习篇(四)——软件项目管理的一般过程
软件项目管理有四个阶段:项目启动、项目规划、项目跟踪控制、项目结束。每个阶又有各自的过程, 启动是项目管理的第一个阶段,该阶段主要确定项目的目标和范围。其中包括项目开发的周期,软件要完成的主要功能,软件的限制条件、性能、稳定性。这一阶段,项目的范围要进行明确的定义,项目目标必须可实现度量。这一阶段如果管理的不好,将会导致项目的最终失败。项目规划是建立项目行动指南的基准,该阶段包括软件项目的原创 2011-12-09 11:31:21 · 551 阅读 · 0 评论 -
软件项目的需求变更管理
一、做好需求工程 需求分析是软件工程项目最重要、最基础的起始阶段,为后续的规划设计阶段提供参照依据。在软件研发项目过程中一定要树立需求工程的意识,将需求视为一项系统工程。为了能够全面做好需求管理,应根据项目实际情况严格划分项目阶段,清晰界定、定义项目阶段的基线,在每个项目阶段制订、执行阶段性需求管理计划,逐一认真落实。 1.需求工程的结构及目标任务 需求工程是一个包括创建和原创 2011-12-22 17:29:01 · 508 阅读 · 0 评论 -
开发管理软件项目存在的风险(下)
3.需求不明确和需求变更多 需求不明确直接的表现就是目标和范围不明确,项目管理的首要过程域就是项目范围管理,如果这个都不明确直接导致一个项目无法开展,导致项目成员没有共同奋斗的目标。需求是源,需求阶段的泄露会导致整个项目各阶段工作量的增加,导致原有已经完成功能的推倒重来,影响项目成员的信心和积极性。 对于需求不明确和需求变更多的应对措施主要有: 快速原型-尽快给用原创 2011-12-19 11:49:27 · 436 阅读 · 0 评论 -
开发管理软件项目存在的风险(上)
1、人员流失风险 软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉,知脉和人脉三个因素的影响,任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所以这三个因素就是人员流失的真正根源,我们的应对措施也分为了积极乐观应对措施和消极悲观应对措施两大类型。 对于积极乐观应对措施:给项目关键原创 2011-12-15 13:51:29 · 412 阅读 · 0 评论