1 一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起始时间和结束时间,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
2 独特性
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。
3 目标的确定性
项目管理必需有确定的目标:
时间性目标,在规定的时段内或规定的时点之前完成可交付成果
成果性目标,项目的最终都要有一定的产出——提供某种规定的产品或服务
约束性目标,项目在既定的资源基础上进行,要使得项目在不浪费资源的前提下产出可交付物, 项目管理就派上用场了。
目标的确定性允许有一个变动的幅度,但要注意的是,如果项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。
4 活动的整体性
项目可以分解为一系列活动,这所有的活动都是相互关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
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一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起始时间和结束时间,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
2 独特性
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。
3 目标的确定性
项目管理必需有确定的目标:
时间性目标,在规定的时段内或规定的时点之前完成可交付成果
成果性目标,项目的最终都要有一定的产出——提供某种规定的产品或服务
约束性目标,项目在既定的资源基础上进行,要使得项目在不浪费资源的前提下产出可交付物, 项目管理就派上用场了。
目标的确定性允许有一个变动的幅度,但要注意的是,如果项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。
4 活动的整体性
项目可以分解为一系列活动,这所有的活动都是相互关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
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