自我管理-贝尔宾团队角色理论

1、团队角色理论

贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

2、团队角色

1）实干型（沙和尚）

善于行动

• 特征：讲究实际，保守，计划性强；喜欢默默无闻的工作，有很好的自控能力；对团队忠诚，为团队整体利益着想，而较少考虑个人利益；
• 作用：将计划转化为实际任务，系统地执行计划。
• 缺点：缺乏灵活性、对新思想反应迟钝、会阻碍创新和变革

2）团队协作者（沙和尚）

善于化解矛盾

• 特征：温和、敏感、善解人意、处事灵活、受人欢迎
• 作用：调和人际关系，缓解冲突
• 缺点：缺乏主见，过于附和他人

3）资源调查者（猪八戒）

善于发掘最新“情报”。 适合交往，对外沟通

• 特征：热情、反应敏捷、性格外向、好奇心强（适合交往）
• 作用：善于维系对外关系、提供有利信息或建议
• 缺点：由于喜欢新鲜事物，兴趣转移的非常快，最终兴奋感消失后，容易对工作失去兴趣，缺乏持之以恒的精神

4）监督者

善于发现问题，帮助团队成员权衡利弊之后，选择解决方案

• 特征：严谨理智、冷静、不易激动、判断能力强、善于综合思考
• 作用：善于分析问题，善于解决问题。
• 缺点：太挑剔、缺乏激情和热情、呆板和严肃

5）推进者

善于让想法立即变成行动

• 特征：办事效率高、自发性强、目的明确、干劲十足、好胜心强
• 作用：注重任务、带领团队快速行动
• 缺点：做事缺乏耐心，易冲动，有时会瞧不起别人

6）创新者（孙悟空）

善于出主意，点子型人才

• 特征:有创造力、观点新颖、爱出主意、睿智、不受传统约束
• 作用:提出新思想、新战略和新方法，提供非传统的解决方案
• 缺点:好高骛远，不太注重工作细节和计划，个人主义，容易偏激和缺乏实际感

7）协调者

善于寻找合适的人，引导团队成员和睦共处，向共同目标努力。

• 特征：冷静、自信、有控制力、有很强的目标性
• 作用：协调团队关系、善于动员所有成员积极参与工作（喜欢平心静气的解决问题）
• 缺点：可能与推进者有冲突，容易将团队的努力归为己有

8）完美者（唐僧）

善于强调细节

• 特征：注重细节、力求完美、事必躬亲、守秩序、尽职尽责
• 作用：善于处理精确度要求很高的任务（高标准、严要求）
• 缺点：不愿授权、吹毛求疵(不愿相信和授权他人，无法忍受那些做事随随便便的人)

3、小结

千万不能排斥和自己性格相异的人，只认可与自己能力和性格相同的人。要知人善用，用人之长，补己之短。将合适的人放在合适的位置，角色不同，优势互补的团队，战斗力才会更强。