团队开发的“软约束”和“硬约束”

大型项目需要团队开发。

团队开发的标准之一是“千人一面”。即不同的人开发的代码在形式和风格上保持一致，就像一个人开发出来的一样。

为了做到这一点，需要事先制定“软约束”和“硬约束”。

 

“软约束”：编码规则，命名规则，典型代码的示例（Sample）等等，这些对代码的约束，我们可称之为“软约束”。

“硬约束”：与“软约束”相对，框架就是“硬约束”。在编码过程中，如果不遵守，程序就无法编译和运行。这种强制的约束，我们可称之为“硬约束”。

 

对代码进行约束，只是使用框架的原因之一。

即便使用框架，如果没有“软约束”，团队开发出的代码会乱七八糟，毫无统一性可言。

即便是有“软约束”，如果没有对“软约束”的贯彻和执行，团队开发出的代码会乱七八糟，毫无统一性可言。

 

前面我说过，好的应用软件不一定要用框架。

好的应用软件一定是有良好的“软约束”和对其有效地贯彻执行。

 

“约束”带来的是效率和品质的提高，是成本（开发成本，维护成本）的降低。