产品经理和项目经理的区别

最新推荐文章于 2023-11-01 18:23:01 发布
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分类专栏： 项目管理

产品经理——靠想。

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。

项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。


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鲁小瓜
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专栏目录
产品经理与项目经理的区别
qq_37372055的博客
07-31 275
一、从概念上看 产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。 项目经理（ Project Manager ) 是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项...
项目经理与产品经理区别
大懒熊
01-20 871
项目经理与产品经理，很多人不好区分两者差别。项目经理职责是比较清晰的，PMI定位为“项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人”。反观产品经理，定义不明确，尤其是在日常工作中，接触到不同职责的产品经理，更容易混淆定义。我认为，产品经理分狭义和广义两种，狭义类产品经理服务于项目，工作更多是交互设计、开发需求梳理分析，更类似于UI，常见于小规模公司；广义产品经理是产品迭代、产品定位等高层级战略，项目服务于产品经理，常见于大规模公司。
产品经理和项目经理区别与联系
zcl050505的博客
12-28 1916
1.产品经理是项目经理的重要输入，项目经理是产品经理的重要助力。 2.项目管理经理和产品经理以合作关系为主。 产品经理和项目经理的职责定义不太一样。 产品经理是 Product Manager ，主要是负责市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。接下来去推动相应产品的相关团队成员，根据产品的生命周期，协调研发、测试、市场、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。从产品的研发、运营、成熟、衰退，一个生命周期的整体把控。 项
产品经理和项目经理的差别
verifocus的博客
01-31 7298
项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。 1、从岗位职责来区分 产品经理 了解产品的现状以及竞品 规划产品的功能迭代 对产品进行线上线下营销 负责整个产品的生命周期，从产品的诞生到下线 项目经理 制定项目计划，把控风险 组织资源，分配职责 对成本、进度、质量进行控制 负责从开发到交付的项目周期
产品经理与项目经理的区别？
krysity的博客
05-14 9866
↓↓先看一下两者的定义： 【产品经理】： 产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。 【项目经理】： 项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 ​▲综上，项目经理是负责实现项目目标的那个人，产品经理是定义...
项目经理和产品经理的区别是什么？从这些方面来看
才聚PMP的博客
12-30 1129
在互联网行业内，有很多行业之外的人甚至是刚刚入行的人都会对产品经理、项目经理这两个岗位心存疑惑，觉得是同一个岗位不同的叫法。 其实这两个岗位是完全不一样的，接下来我就为大家简单介绍一下他们的异同。 产品经理—靠想 产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。 项目经理—靠做 项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。 产品经理–产品式-长期、终身、通用 产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期的跟踪产品的生命周期，一直伴随着产品消亡，
传统产品经理和互联网产品经理的区别
03-26
### 传统产品经理与互联网产品经理的区别 #### 一、市场成熟度与创新焦点 - **传统行业**：在传统行业中，由于市场已经相当成熟，产品形态相对稳定，这意味着创新多为渐进式的微调，颠覆性的突破较为罕见。此外，...
产品经理项目进度表模板
03-06
总结来说，产品经理项目进度表模板是项目管理的重要工具，它提供了一种结构化的方式来规划、组织和跟踪项目，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。通过熟练运用这种模板，产品经理可以更有效地管理产品开发过程，...
产品经理项目邮件模板.zip
03-06
本压缩包包含三个与产品经理工作密切相关的邮件模板：项目启动邮件、项目汇报邮件和上线邮件。 1-项目启动邮件： 项目启动邮件通常是在新产品或新项目开始时发送，用于告知所有相关人员项目已正式启动。这个模板...
产品经理和项目经理有什么区别？
PM1580852的博客
11-01 213
产品经理：负责产品的整体规划和战略，包括市场调研、竞争分析、产品定义、需求收集、产品设计和发布等，以实现产品的商业目标。项目经理：负责项目的执行和交付，包括项目计划、资源管理、进度控制、风险管理、团队协调等，以实现项目的目标。- 产品经理：关注市场需求、用户体验、产品功能和竞争优势等，以确保产品能够满足市场需求并具备竞争力。- 项目经理：关注项目的进度、质量、成本和风险等，以确保项目按时、按质、按量完成。- 产品经理：需要具备市场分析、产品规划、用户体验设计、商业思维、沟通能力等技能。
项目经理与产品经理的区别
yangliwen578820的博客
04-16 524
每个人心中都有一个江湖，每个人对江湖的理解也各不相同，心有多大，江湖就有多大。那么项目经理与产品经理的江湖是什么样的？ 谈到项目经理与产品经理，很多人都弄不清楚两者到底有什么区别。自从有了软件项目就有了项目经理，项目经理的定义还是比较清晰的。而产品经理到底是做什么的？每个人的回答也各不相同，不同的公司对产品经理的定位都是不一样的。有人说，产品经理是研究用户需求的；有人说，产品经理是做设计的；有人说...
产品经理和项目经理有哪些区别？
fanxindong0620的博客
02-29 1085
1.产品经理和项目经理的差异 首先，产品经理和项目经理的职责定义不太一样。 产品经理是 Product Manager ，主要是负责市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。接下来去推动相应产品的相关团队成员，根据产品的生命周期，协调研发、测试、市场、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。从产品的研发、运营、成熟...
【产品经理与项目经理的区别】
weixin_30371875的博客
09-28 161
一、产品经理主要靠想 　　负责做正确的事，提出做这件事的方法和方式，全程跟进并保证这件事是按照预先构思的方法和方式在前进 　　例如：提出产品规划，构思产品盈利方式，设计交互流程等 二、项目经理主要靠做 　　负责把事情做正确，尤其是在时间、成本、资源有一定限制的情况下 　　例如：在30天内，组织研发团队根据产品提出的需求，完成对产品的开发工作，并确保所有的功能点能正常使用 实...
你知道产品经理和项目经理的区别有哪些吗？
xuziwan562154119的专栏
07-10 1675
大家现在还有不少人分不清楚产品经理和项目经理的职责以及范围，甚至觉得两者之间的区别并不大，今天就帮大家普及一下产品经理和项目经理的区别。 区别一：产品经理是想，项目经理是做 产品经理可以说是想自己的产品是否符合市场需求，是否能给公司带来利润，而项目经理是要具体去执行，在正确的方法下去节约时间和成本以及资源，把目标完成。具体来说就是： -- 产品经理负责what，把产品做成什么样 -- 项目经理负责how，怎么把产品做出来 image 区别二：产品经理和项目经理所具备的能力是不一样的 产品经
Kafka集群负载均衡：策略、实践与性能优化
最新发布
08-23
Kafka是一个分布式流处理平台，最初由LinkedIn公司开发，后来成为Apache软件基金会的一个顶级项目。Kafka主要用于构建实时数据管道和流处理应用程序。它能够高效地处理高吞吐量的数据流，并且具有很好的可扩展性、容错性和持久性。 以下是Kafka的一些关键特性： 1. **分布式系统**：Kafka通过多个代理（Broker）组成集群，支持数据的分布式存储和并行处理。 2. **发布-订阅模型**：Kafka使用发布-订阅模式，生产者（Producer）将消息发布到主题（Topic），消费者（Consumer）从主题订阅消息。 3. **高吞吐量**：Kafka设计用于处理高吞吐量的数据流，每秒可以处理数百万条消息。 4. **持久性**：Kafka将数据存储在磁盘上，支持数据的持久化，即使在系统故障的情况下也不会丢失数据。 5. **可扩展性**：Kafka可以通过增加更多的Broker来水平扩展，以处理更大的数据量。 6. **容错性**：Kafka支持数据的副本（Replication），确保数据的高可用性和容错性。 7. **实时性**：Kafka设计用于实时数据处理
产品经理和项目经理有什么区别
05-20
产品经理和项目经理在职责和工作内容上有明显的区别。 产品经理负责整个产品的生命周期，包括市场调研、竞品分析、产品规划、需求分析、产品设计、上线推广等。产品经理需要全面了解市场需求、用户需求以及竞争对手情况，制定出符合市场需求的产品策略和规划，掌握整个产品的方向和大局。 项目经理则是负责具体项目的实施，项目经理需要管理团队、协调资源、制定进度计划、风险管理等。项目经理需要负责项目的具体执行，确保项目按时完成，并且需要不断地协调各方面资源，解决项目过程中遇到的问题。 可以简单理解为产品经理负责产品的“为什么”，而项目经理负责项目的“如何”。
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