项目经理与产品经理区别

项目经理与产品经理，很多人不好区分两者差别。项目经理职责是比较清晰的，PMI定位为“项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人”。反观产品经理，定义不明确，尤其是在日常工作中，接触到不同职责的产品经理，更容易混淆定义。我认为，产品经理分狭义和广义两种，狭义类产品经理服务于项目，工作更多是交互设计、开发需求梳理分析，更类似于UI，常见于小规模公司；广义产品经理是产品迭代、产品定位等高层级战略，项目服务于产品经理，常见于大规模公司。

项目经理要参与到项目的整个生命周期，带领着团队所有参与者完成项目目标，想对比，产品经理是需要参与到产品的整个生命周期中，项目的生命周期以将成果物交付给客户为生命周期的结束标志；产品是需要不断迭代、升级的过程，产品的生命周期会一直延续到产品退出市场。甚至，产品的某次迭代、升级工作可立项，项目经理服务于产品经理的需求。

那么，差别是什么呢？

客户群体不同

项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。

产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。

利润与风险不同

项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。

利润＝合同额－项目成本－其它开销。利润有限但同样风险也较小。

产品经理负责的是目标市场，用户群大，产品方向把握、控制也比较复杂。但如果产品能够成功，回报率也相对