功能测试提测前必 做的几件事！

概述
在项目管理流程中，有几个关键阶段：

需求阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段
其中的需求阶段和开发阶段是最为重要的，一个是设计，定义这个功能如何运作，一个是执行与实现，这两个阶段把控好了，往下走就会顺利很多。下面重点讲一下开发阶段中的提测步骤，在提测前应该准备什么东西，以保证提测的质量。

首先关于提测这个动作，我自己是这么理解的：

提测了，就说明开发人员认为功能就长这样了，已经完全按照产品PRD完整的实现了，是个严谨、负责、认真的动作。
理论上，研发人员一旦提测，就可以开始处理其他需求任务了的。

为啥要注重提测质量

在刚才提到几个项目管理阶段中，越早认真越好，早发现问题早解决，如果到了测试阶段，还出现各种各样的问题，基本都是要付出惨痛的代价的。

你有没有遇到过，功能提测后，还出现如下情况：

功能跟产品PRD里的不一样，走偏了；
前端BUG几百个；
严重阻塞性BUG几十个；
测试环境极度不稳定，测试人员一直来让开发人员定位。
这些问题都会造成极大的沟通成本、执行成本，也会占用很多资源，直接影响了整个部门对需求处理的吞吐量，而这些本身是可以尽量避免的。解决的办法就是狠抓提测这个步骤。下面列一下我自己实战过且发挥了作用的一些手法。

注意：这里着重强调的是，提测这个动作执行前，要做的事情，关注的是，测试人员接手后，是否能顺利走下去，像架构方案、技术设计、